4、加强商业银行内部控制的贯彻落实工作。
商业银行要贯彻落实好内部控制，就必须通过培养、考试、考核等方式，使员工理解相关内部控制制度，掌握、熟悉岗位操作规范，具体的说，要监督做好以下工作：
（1）业务授权管理工作。严格按照业务授权进行经营活动，不得超越权限经营。
（2）重要岗位管理工作。强化不相融岗位之间的制约。
（3）银行承兑汇票管理工作。票据业务的开展必须严格遵守操作规程。
（4）计算机及网络安全管理工作。重点加强计算机口令和数据库访问权限的安全管理，按有关要求对网络和系统运行的各个环节进行安全监控。
（5）财务管理工作。实行报账制，重点加强对出租资产以及抵债物处置的管理和监督。
（6）大额资金转账和提现管理工作。重点加强对前台、后台和支付环节的复核、监督和检查，对大额可疑资金建立严格的审查制度，堵住漏洞。
（7）印章、重要单证和账户对账管理工作。加强对各种重要凭证、印押的管理，建立严密的保管、使用和责任制制度。
（8）干部员工廉洁从业管理工作。问题一经发现，即按规定严肃处理，决不姑息。
总之，商业银行内部控制工作，贯穿于商业银行经营管理活动的始终，涉及银行业务的各个环节，如何不断推进和完善商业内部控制建设，防范商业银行经营风险，提高商业银行经营效益，仍需进一步深入探索，更是今后一个时期面临的一项急迫任务，我国商业银行也迫切需要转变思想观念，以适应现代商业银行制度的要求，尽早与国际银行业的内部控制模式接轨，以达到防范风险，保证商业银行总体经营目标的顺利实现。