上均优于被并购企业，且被并购方 时间短▲并购企业的优秀文化被扩
的地位明显较弱 散
强入模式 并购方在制度、组织、机制和文化 ▲企业冲突激烈，整合风险大，成
上明显优于被并购方，但并购双方 本高▲企业家是整合的发动者和推
拒绝整合 进者
分立模式 并购双方在制度、组织、机制和文 ▲并购企业的优秀文化被拓展▲整
化上各有特色和优势 合的过程比较平稳，整合中双方生
产和经营的波动不大▲双方的独立
性被保留，且优势互补
新设模式 并购企业在制度、组织、机制和文 ▲企业冲突不大，但整合的成本
化上均有一定的缺陷 较大，风险大▲整合成功后，绩效
明显
整合模式 典型案例* 说明
同化模式 ▲青岛海尔兼并红星电器▲西泠集 ▲企业冲突主要是观念上的，且主
团兼并杭州酒厂▲东方集团兼并三 要来自被并购方
家船厂▲娃哈哈集团兼并杭州罐头
厂
强入模式 ▲尖峰集团兼并金华味精厂▲清华 ▲企业家决策是整合成功的首要条
同方兼并鲁颖 件
分立模式 ▲一汽集团兼并沈阳金杯 ▲员工支持程度决定整合的速度和
效果
新设模式 ▲楠江兼阀门厂并永磊 ▲整合是否成功既取决于双方磨合
的程度，又决定于新文化的质量