②知识管理重视知识的共享和创新，未来新经济下的企业之间的竞争取决于企业的整体创新能力，即运用集体的智慧提高应变力和创新力，增强企业的竞争能力。创新可以认为是产品或服务过程中已有知识要素或新的知识要素的组合。它要求企业的领导把集体知识的共享和创新视为赢得胜利的支柱，雇员能够共同分享他们所拥有的知识。
③知识管理对知识和人才高度重视。对于显性知识的取得。分享可以通过计算机网络和软件系统实现。对于隐性知识，除了重视员工自身的潜能发挥以外，企业应重视组织内外专家学者及领导层的智慧作用，即人才智力高效能发挥。在信息的利用上必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，从而进行大量的创新。总之对知识的重视，使得企业被看作“学习型的组织”，对员工实行终身教育，使员工不断地获取知识和自学成长，发挥集体智慧的整体效应。
④知识管理重视领导方式的转变。同新经济时代相适应，知识管理需要有新型的领导方式，让每个成员都有参与领导的机会，领导阶层要不断学习，扩展成员的能力。未来的领导应是集体领导，每一位员工都为企业的发展出力献策，都成为管理者。要集中员工的智慧、统一员工的行动。发挥集体智慧的作用。