内容提要
为提高我国媒体的国际竞争力确保我国的传播利益，我们必须进行广播电视集团化改革。本文认为，靠市场力量推进此项改革，在目前存在很大障碍。自上而下应该是当前推进广播电视集团化改革的必要路径。
一、 推进广播电视集团化改革是保障国家利益之需
当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要步骤一个焦点问题。组建广播电视集团的必要性是十分明显的：这是当前发展壮大民族媒体增强国际竞争力的急迫需要。
今天的中国广播电视事业，已无可选择地与世界传播业的发展紧密相连了。我们的发展道路和方式，必须适应国际传播的大趋势。集团化就是国际传播界的大趋势之一。为了增强竞争和抗风险能力，发挥综合效益，西方国家的报纸、杂志和广播电视业大多采用集团化经营运作方式，如美国的各大电视网、加拿大电视网公司（CTV）和日本五大商业广播电视公司（TBS、Fuji TV、NTV、ANB、和TV Tokyo）等，都是集团化运作，旗下分别有几十座甚至几百座直属电视台或附属电视台。
近年来，西方发达国家广播电视媒体大合并、大并购、大联合，形成跨国的超级媒体集团，如美国电信巨头AT﹠T并购有线电视巨头TCI，全球最大网络服务商AOL并购媒体巨擘TIME WARNER等，这不光说明了西方传媒经济的发展趋势，还充分表明以美国为首的西方国家意图在二十一世纪世纪的国内外信息传播领域中占领和扩大自己的地盘，进而垄断国际舆论。
中国加入WTO后，国际广播电视组织必然会逐步地向国内渗透，我们面临着严峻考验。我们的广播电视事业在自己的土地上就会遭遇到国际竞争，那时，不光是我国的广播电视经济受到挑战，更严重的将是，如果我们的民族媒体竞争力不足，民族文化的保存与发展都将面临一系列问题。挑战面前，我们唯一的选择就是建立强大的民族媒体体系，确保民族利益。
应该说，改革开放以来，中国的媒体产业已经取得了不容置疑的巨大成就。从数量上看，中国的媒体阵容十分庞大，例如中国的电视台总数就曾达3000多家，经过整治，我国的媒体总数仍然十分巨大。然而，中国的媒体产业的弊端也十分突出，其中最大的毛病就是：散。我国媒体的规模普遍很小，在世界上排不了行，没有能力参加国际竞争。面对世界媒体产业风起云涌的兼并和势不可挡的集中趋势，我们媒体的竞争力更是一个问题。设若中国的媒体产业市场向国际作一定程度的开放，我们民族的媒体的前途着实令人担忧。在现有民族广播电视业的基础上，进行资产重组，建立广播电视集团，是符合中国国情的提高民族媒体国际竞争力的一种便捷方式，这样可以在短时期内，迅速组织起一批较有基础的广播电视集团，通过一段时间的完善，逐步达到适应、参与国际竞争的水平，从而保障我国的传媒经济与民族文化、意识形态利益。
二、 完全靠市场力量推进集团化改革是不现实的
从另一个方面来看，发展广播电视集团也是国内媒体产业发展的必然趋势和内在要求。
正因为中国广播电视事业面临着严峻的国际竞争的形势，推进广播电视产业化就成为发展我国广播电视总体实力及国际竞争力的长远选择，只有这样，我国广播电视业的整体水平才能迅速提高。而既然要推进产业化改革，国内广播电视机构之间必然会产生激烈的行业竞争，竞争到一定阶段，淘汰、兼并、集中化就成为必然。如前所述，我国广播电视台的基本情况是量多质低，恶性竞争剧烈，浪费了大量的传播资源，按照产业发展的内在规律，已出现兼并集中的自然趋势。只有集团化才能适应这种优胜劣汰、优化配置传播资源、进一步推进广播电视产业化、发挥媒体规模效益、增强电视台广播电台综合竞争力的要求。
然而，我国广播电视集中、重组、规模经营的趋势虽然已经出现，但顺其自然地发展，主要依靠市场力量形成成熟的集团，必然会需要相当长时间，这可能错失增强民族广播电视业竞争力的良好机会，产生损害国家利益的危险。
从目前来看，靠市场力量推进改革的主要障碍有以下几个方面：