股利分配是企业将获得的利润发放多少给股东,企业留用多少作为再投资的过程。股利支付率太低,容易引起股东不满,损害企业形象,导致股价下跌;股利支付率过高,必然降低企业再投资能力,影响未来获利能力,也会导致股价下跌。可见,过低或过高的股利支付率最终都将造成企业价值的降低,有违理财目标。财务管理就是要在这样的两难选择中,确定最适合本企业的股利分配政策,选定最佳的股利分配决策方案,既满足企业筹资需要,又让股东满意,还不违反税法等财经法律法规的规定。
四、财务管理职能的转变
财务管理职能是指它本身所具有的特定功能。在我国,过去将财务管理职能概括为筹资、分配和监督。筹资职能就是通过合理组织和运用企业与国家间的货币关系来取得生产经营所需资金,包括固定资金、流动资金和专用基金。分配职能是指对企业创造的国民收入按照兼顾国家、企业和个人三者利益关系进行分配,具体包括确定国民收入和纯收入的分配比例,弥补生产经营耗费,促进国家利益及企业利益和个人利益的完美结合,调动三个方面的积极性。监督职能是指对企业经济活动进行的货币监督,涉及资金的形成、分配和使用的全过程,渗透再生产过程的各个方面,存在于企业内外的各种经济关系之中。这种货币监督的具体内容包括对活劳动、劳动手段、劳动对象的使用情况进行监督,以及对企业经济活动的总成果进行监督。从上述情况看,财务管理职能是围绕如何确保国家利益为中心而展开的功能分析,原因在于当时的投资主体主要是国家政府,投资主体“一元化”特征十分明显。
现代财务管理职能与财务管理内容的变革相适应,主要是财务决策、财务计划和财务控制,而且以财务决策为核心,财务计划与控制则是财务决策的执行过程。
财务决策是关于资金筹集和使用的决策。现时投资主体是多元化的,故企业筹资渠道也是多元化的,这就自然涉及到企业应采取哪些筹资方式筹集资金,更有利于优化资本结构,降低资本成本,提升企业价值的决策问题。不仅如此,投资（资金使用）渠道更是多元化的,可供企业投资的领域不胜枚举,众多的投资机会瞬间即逝,这都需要企业善于捕捉良机,作出正确的投资决策。
财务计划有广义和狭义之分。广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。财务规划通过调整生产经营规模和水平,使企业的资本、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调和配比,以保证财务目标的实现,也为编制财务预算打下基础。财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是财务控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。
财务控制是通过价值形式进行的综合控制,是按照一定的程序和方式对企业财务活动进行约束和调节的过程。其目的在于确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算。财务控制的种类很多,有事前、事中、事后的财务控制,而财务收支活动发生之前和正在发生过程中的控制是重点,事后财务控制则是反馈控制,为新一轮财务活动的发生提供事前控制的依据,从而形成了前后协调一致、连续性强的财务控制系统。此外,还有预算控制和制度控制,收支控制和现金控制、定额控制和定率控制等类型,它们相互补充、相互作用、相互联系、相互协调,形成纵横交错的财务控制网络系统。
五、财务管理方法日趋科学和完善
财务管理方法可归结为定性分析法和定量分析法两大类。定性分析是利用直观的资料,凭借个人的经验和主观判断能力对过去财务状况及其未来变化趋势所作的分析和评价。不同的个人对同一财务活动作出的定性分析结论往往会不同,甚至大相径庭,这是由各人的经验、学识水平、判断能力等诸多因素的差异引起的。在计划经济时代,人们的思维不可能超越“指令性计划”的框框,定性分析只能局限在生产资金、生产成本、纯收入等狭窄的财务问题上找原因,如是否符合国家规定、是否完成计划任务、原因何在等等,常常在这些老问题上兜圈子,日积月累便产生了千篇一律的定性分析模式。随着我国社会主义市场经济体制的确立,建立现代企业制度是企业改革基本目标,加强企业内部管理、改善企业经营便摆在突出位置,现代财务管理观念随之更新,加之诸如边际收入、边际成本、边际利润、机会成本、现金流量、货币时间价值、企业风险、财务杠杆等许多新概念的出现,财务问题的定性分析方法和思路也发生根本性的变化。如何多渠道筹集资金,改善资本结构,优化投资组合、提高投资效果,合理分配股利,既保证及时足额地上缴国家税费,又保护好投资者的经济利益,还要很好地兼顾企业的融资需求,这些都成了定性分析的主要内容。而且,做到定性分析与定量分析的有机结合。