在谈到视员工为同仁的观念时，张忠谋认为，“人员缺乏，或者至少可以说专业人才缺乏，因此除了将每一位员工都视为积体电路最重要的人员之外，我们别无他法。”台湾积体电路在这一方面表现不错。在台湾高行业中，张忠谋的企业里员工流动率保持着最低的水平。

张忠谋十分拥护“激励等于远景”这一主张。他的远景设想是将台湾积体电路成为“世界集成电路业的虚拟工厂”，“如果这一愿望得以实现，我们在本行业中的重要性将不亚于英特尔（Intel）目前的地位。”

“对企业中的大多数人来说，这是一个相当振奋人心的远景。员工们非常乐意有机会参与实现这样一个使命。当然，他们也从金钱方面得到激励，”张忠谋说道，“但我认为，这个远景比金钱的作用更大。”

至于“变化就是机遇”这一观点，张忠谋提到了台湾积体电路在过去11年中成功面对过的巨大挑战，包括日益激烈的竞争、越来越复杂的技术等。台湾积体电路在刚开始时，只能生产3微米的圆晶片。今天，它已经有生产0.35微米圆晶片的技术。

张忠谋说：“在我们这一行，人人知道变化是一个常数。如果有人想抵制变革，那么他就不应干这一行。”