能否描述一下您的领导风格？
一句话，把事情做在前面。我的工作是做什么？一做产品开发，带引企业的发展方向；二做制度化，但不是管每天每个人干什么，而是构筑管理的框架。做在前面，日常工作就会减少。
您自己并不否认远大是家族式企业，家族式管理为远大的专一经营带来的最大优势是什么？有没有弊端？
我们来看看国外的企业，我觉得20世纪企业发展到如此庞大，很重要的一个原因是资本与经营的分离。美国60年代以前的企业，初期前面两代都是家族式企业，而且现在很多大公司还是家族企业，发展得很稳健，但也有很多后来演变成公共企业。企业的发展就象人的成长一样，有个过程，你不能跨越过程。所以我觉得，对于发展初期的中国企业来说，这种家族起源符合发展。但企业发展到一定规模后，逐步实现资本与经营的分离，是有必要的。我想远大也会朝这个方向发展的，但不是马上。你不能要求企业跳跃阶段。