树大招风，如同洛克菲勒庞大的标准石油公司遭到反托拉斯调查一样，微软也因为它的交易作风而成为政府调查的目标。1990年，联邦贸易委员会开始调查微软的业务政策，主要针对微软强迫授权厂商为其生产的台式电脑支付使用费。经过两年半的调查，联邦贸易委员会承办委员会两票对两票僵持，不知是否应起诉微软。司法部的反托拉斯部门史无前例地接下这个案子，继续调查。他们考虑过多种方案，其中甚至包括要解散比尔·盖茨王国。最后政府的态度转变，反托拉斯部门对微软毫发不伤，只是促其终止这项引起争议的作法。
1995年，随着Windows95推出，微软进入因特网业务。1995年初，微软推出网络服务，与美国在线打对台。12月，微软与通用电气公司合作，经营新闻网络。这个有线电视新闻网于1996年7月开播，节目在微软网络上也可以看到，大众既可以从电视上，同时也可以从电脑屏幕上收看到新闻。
WindOWs95的推出，使微软的创造者及灵魂人物比尔·盖茨成为大众偶像。随着微软股票成为股市抢手货，他的身价在1996年夏天高达180亿美元，并使他成为科技文化的象征，是美国企业界少见的特例。如果说，19世纪末最重要的新兴产业的产业秩序是由洛克菲勒所建立，那么，20世纪末最重要的新兴产业（电脑）的产业秩序的建立非比尔·盖茨莫属。像洛克菲勒一样，比尔·盖茨也有办法让同业追随他的领导。产业分析师艾尔索普说：“比尔·盖茨使我想起19世纪的产业大亨，他们的毅力和商业天赋独霸天下。”
虽然比尔·盖茨是一位有创造力且意识超前的创业家，但他并未发明任何科学技术，只是非常高明地采用并改进他人的发明。他很早就看出个人电脑时代即将来临，并由此推出：操作系统和应用软件的重要性绝不会亚于硬件。微软称霸的部分原因在于，比尔·盖茨能预测电脑科技的发展，并正确判断市场成熟的时机。微软成功的另一半来源于比尔·盖茨对这一想法的信心。比尔·盖茨以其成功的产品及不服输的个性，迫使新兴的电脑工业按他所定的标准发展。
微软的成功，部分来自于其领导人务实的个性，主要是得益于“蓝色巨人”的策略联盟，才有PC软件市场的一统天下，也许几年后，微软也会被其他人用相同的办法摧毁，这就是新经济的运行法则，这也是战略重组的企业必然的发展结果。比尔·盖茨尽管极为自信，对未来却有非常实际的看法，他告诉《福布斯》说：“我们有一些好产品，但他们都很快就会过时，我知道确切是几年之后，在可预见的将来，我们的末日也会来临。”
3．收购兼并：启动新经济的“航母”
企业的发展历史可以追溯到很久以前，就从近两百年企业发展的历史来看，企业发展的历史，也就是一部资本不断扩张的历史。从马克思在《资本论》上论述的资本原始积累到现在最具代表性的跨国公司，无一不是走的资本扩张的道路。随着新经济形态的出现，原有企业的收购兼并又以新的形式表现出桑。
（1）收购兼并是为了提高企业的经营效益
通过购并（收购兼并）提高企业经营效益表现在三个方面：
①形成规模经济效益。
规模经济效益是通过专业化的分工与协作实现的。企业通过扩大经营规模可以降低平均成本，提高利润。通过扩大规模效益，降低平均成本包含了两个层次的意思：一是企业只有在一定规模的基础上才能实现专业化的分工与协作；二是只有在一定的规模上才能使包括研究开发、行政管理、经营管理和财务方面的经济效益得到提高。即创造1＋1＞2的效益。这里包括互补效益。当然，也有的经济学家不这样认为。纽博尔德在1970年调查发现，只有18％的公司承认其合并动机与规模经济相关。1980年，考林、卡宾和霍尔调查研究后认为，“很难从他们调查的公司看出合并的规模经济效益”。惠廷顿调查后竟发现获利能力与企业规模大小不相关。
③提高管理能力和水平。
企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，因此，有的经济学家认为，提高管理水平是企业实施购并的主要动力。当购并公司的管理优于目标公司时，实施购并之后就能提高目标公司的效率。有的人还认为，购并公司有多余的资源和能力投入到对目标的管理中。一是购并公司有剩余管理资源，可以通过购并实现对于剩余资源的利用；二是目标公司的非效率管理可以通过外部管理的介入而得到改善。