一、企业集团实行财务集成管理体制的可行性
1.财务集成管理是企业集团整体发展的需要。
企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须使整个企业的力量结合在一起，尤其是财务管理。企业集团的业务复杂，管理层次多，很容易造成资源的浪费，不能有效发挥集团的规模效益。
2.明晰的产权是实施财务集成管理的基础。
企业集团随着经济形势的发展，其规模也在不断地扩大，会出现许多全资的子公司、控股子公司和分公司等所属单位，它们之间主要是以产权为纽带，所有权与经营权相分离。因此，集团公司的财务管理无论采取“集权”、“分权”或“混合”的模式，都各有其优势与劣势；那么，根据企业集团的经营方式、产权基础，将各种管理方式相结合，将企业集团的财务管理工作系统化、知识化，以资源的优化配置为目标，进行集成化的财务管理，充分发挥各种资源的功能。因此，明晰的产权，化的企业制度，规范的基础工作，是企业集团实施财务集成管理模式的基础。
3.企业文化建设是财务集成管理的前提条件。
企业文化是集成管理的根本出发点，它体现着集成管理的目的和宗旨，构成了集成管理的首要因素。因为财务管理是企业管理的核心，作为企业经营活动的一部分，财务管理活动涉及到企业集团的方方面面，尤其是企业集团的复杂业务特点，更加使集团的财务管理复杂化。在这种情况下，实施财务集成管理，必须以整个企业的文化理念为指导，让整个企业集团都充分体会到企业文化的重要性，通过企业文化的建设与推广，进行观念流程再造，帮助员工转变观念，使财务管理工作、人员、组织等以大局为重，以实现高产高效为目的，从而使财务管理工作达到集成管理。
4.全面增强企业的核心竞争力。
，管理集成是一种世界先进的管理理念和方式，特别是在知识经济发展的，企业集团的管理系统越来越复杂，从企业的发展战略来看，实行集成化的管理，有利于企业核心竞争力的全面提升。企业核心竞争力的增强，需要企业从很多方面进行，其中关键的一个方面是企业的管理创新，而财务管理是企业管理的核心，因此，企业集团财务管理模式的创新是企业实现整体集成管理的基础。为此，企业集团一方面要进行业务流程再造，优化生产经营结构，为集成管理创造条件；另一方面要进行组织再造，以发挥组织结构对集成管理的放大作用。
5.互联网的普及和通信技术的为集团的财务集成管理提供了技术保障。
，在我国企业集团已经实现了核算的电算化，这些手段加快了单位间传递信息的速度，也为实施财务的集成管理提供了机会，使得集团公司的财务部门能够通过及时了解各子公司所属单位的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位，便于各单位及时调整经营战略，最终实现企业集团的财务集成管理，达到企业集团的规模效益最大化。