（1）内部牵制法。内部牵制是通过职责分工和工作程序的适当安排，以事物分管为核心的自检系统。其作用是使各项业务活动自主有效的置于相关作业人员的查验核实之中。其内容包括：①体制牵制通过组织规划与结构设计，把各项业务活动按作业环节划分，然后交由不同部门、不同人员分工负责，实现不相容职务的适当分离，以防错弊的发生。如单位会计、出纳、仓库保管、验收等岗位人员的分别设置，各自明确的职责与权限等。②薄记牵制。即在账薄组织方面，利用复式记账原理和账薄之间的稽核关系等，相互制约、监督和牵制。③实物牵制。指两个或两个以上的人员共同掌握的实物工具，必须共同操作才能完成的牵制程序。如现金保险柜、金库的钥匙等。④机械牵制。运用程序制约，即设定业务标准和业务处理程序控制部门、岗位或人员。如会计凭证的处理程序和传递路线，一方面把单、账、表整个记录系统连接起来，使其能及时、完整、准确的反映各项经济业务活动的全过程；另一方面也把相关职能部门连成一个相互制约、相互监督有机整体，从而达到相互制约目的。
（2）一般控制法。是指根据本单位业务的性质和特点，针对容易发生错弊的业务环节所实施的控制程序、方法和措施。目前我国多数单位通常是针对人、财、物等要素，来设计内部管理控制和内部会计控制的。应当指出，一般控制中，内部审计控制要作为一项内容单独设计，内容应包括：管理审计控制和会计审计控制。
（3）业务循环控制法。一般来说，任何经济单位的业务活动都具有货币资金、筹资与投资、审购与付款、销售与收款等若干循环。对这些业务循环，按其顺序实行方法和程序上的控制，就是业务循环控制法。
4.3 加强监督，做好内部控制的宏观管理
要确保内部控制制度的切实执行，并收到良好的效果，就必须对内部控制过程加以恰当的监督。这种监督不应是单位自主的监督，而应是国家有关部门行之有效的宏观管理。如证监会对上市公司的审核，对个别企业虚假财务报告的稽查，以及对会计师事务所不负责任的审计报告的处置等，都需要有相应的宏观上的配套法规予以监督和管理，以保证市场竞争在公开、透明，有序的规则下进行。否则蚁溃大堤的情况就会发生。这不仅会对市场经济的发展不利，也会使努力做好内部控制的企业带来消极的影响。
目前，我国国有企业改造工作以取得初步成效，加强企业内部控制显得尤为必要。国企管理要与国际接轨，企业需要增强自身的竞争力，吸收先进技术和经验，强化自己，才能在国际市场争得利益。因此，注重企业控制环境的建设，提高管理者的素质和管理水平，增强竞争中抗风险意识，规范经济运作行为，采用行之有效的内部控制机制，是最好的途径。通过内部控制机制的有效运作，可以进行全面的风险评估，正确认识自身的优势与劣势、长处与短处，经过辨别、管理和控制的过程，就能扬长避短，在市场经济大潮中，稳立船头，撑击风浪。
参考文献：
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〔2〕米荣恩 内部控制评价〔M〕 北京：中国时代经济出版社，2003
〔3〕胡世强 内部会计控制规范有问必答〔M〕 四川：西南财经大学出版社，2003
〔4〕〈美〉托马斯。L.巴顿等著 企业风险管理〔M〕 北京：中国人民大学出版社，2004
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