二是摆正安全管理与以人为本的关系。安全管理是由人来完成的，人是安全管理的主体和管理者，设想一个人员素质低下的群体，如何实现安全生产的有序可控，更谈不到安全生产的长治久安。所以，要想抓好安全管理，必须以人为本，全面地提高单位干部职工的整体素质。培育一种积极向上、争创一流、敢打硬仗的良好精神风貌；培育一种勇于吃苦、苦干实干、无私奉献的优良作风；培育一支学习科学文化、积极探索、岗位成才、业务精通的优秀队伍。通过这支先进的队伍，促进科学的安全管理，通过科学的安全管理，又进一步提高队伍的良好素质。
三是摆正“从下抓起”与“从上抓起”的关系。安全管理有“两条线”，一条是从下抓起的线，另一条是从上抓起的线，这两条线必须同时启动，相互交织。目前，往往出现不平衡的现象，普遍存在着抓干部的力度比抓职工的力度小，只抓班组建设、现场控制、个别关键点，而不抓科室建设和管理工作，这种本末倒置的工作思路，不可能产生正常的安全生产状态，即使有一时的安全稳定，也不会持续发展。所以，抓好安全管理工作既要从岗位、班组、车间、科室抓起，更要从上做起，领导率先垂范，各级干部带头先干，提高干部的整体素质，影响职工队伍素质的提高；提高干部管理的规范化、标准化、科学化，促进职工作业的标准化，达到干部懂业务、善管、带头干，职工懂标准、会管、主动干。上上下下共同控制安全生产。