（4）固定资产管理制度
有限公司要根据有关制度规定和实际，编制企业固定资产目录，建立完善的有关固定资产的增加、减少、折旧、报废、清理、减值等制度，同时，要合理确定固定资产的折旧年限、折旧率和净残值率，建立固定资产管理制度的具体核算办法和管理责任制。
（5）负债管理制度
有限公司要建立款项借入的预算管理制度，借入资金用途和成本分析制度，严格负债款项的登记、归还及利息计付的财务处理规定，区分流动负债和长期负债的界限，做到分别核算，规范管理，并可根据有限公司实际，建立对外提供担保行为的管理制度。
（6）资本金、资本公积、留存收益管理制度
有限公司要建立资本金的分级管理制度，以及资本公积金的成因登记，核算管理办法和留存收益的形成、提取、分配及使用办法，确保公司股东的合法权益。
2 收入、成本、费用及利润管理
（1）收入管理制度
有限公司要根据实际情况，制订销售（经营规模）预算和削价报批制度。对赊销和代销业务要制订按时回收款项的具体操作规定，对其他业务收入、营业外收入也应制订有关办法，确保企业收入及时足额入账。
（2）成本费用管理制度
有限公司对成本费用实行两级管理。子公司对其费用成本进行直接管理，母公司实行间接控制。公司要制订费用支出的预算、报销审批制度和费用的分摊办法。公司的费用管理可实行弹性预算和零基预算相结合的原则，对大的费用项目实行专项审批制度，对使用范围广、弹性大的费用项目要结合本公司特点制订相应的管理办法，从而使费用支出控制在合理的水平上。
（3）利润管理制度
有限公司应编制利润预算，确定各子公司的目标利润，并且，建立利润分析制度、考核办法，进一步明确利润构成、核算、分成和收缴办法的具体规定。
3 财务报告分析及其他管理
（1）财务报告管理体系
有限公司除按国家规定编制各类对外的财务报表外，应按照企业内部管理的要求，设置有关企业内部报表，公司还需对报表的填报口径、复核办法、编报时间、报送单位等作出统一的规定，使公司财务报告体系走向规范化和系列化。
（2）内部会计控制制度
有限公司应根据企业性质和工作环境，对业务处理过程中的关键环节实行有效的内控管理，坚持不相容职务相互分离，合理设置会计相关工作岗位，明确规定相关工作的授权范围、权限、程序、责任，建立和完善采购与付款的控制程序，实行重要岗位轮岗制，增加工作透明度。除此之外，公司还需制订单据流转规程、对账管理、稽核、内审制度等。此外，还需制订以“稳健性”为原则的抗风险机制。
（四）加快以会计电算化、信息化为主要的财会化管理进程
有限公司在改制过程中应合理配置母公司和子公司两级电脑硬件，逐步形成公司系统的会计电脑网络，并对原有财会人员进行电脑操作技术的全员培训，要求做到财会专业人员持两证（会计证和电算化合格证）上岗。注意开发适合公司特点的软件，通过运用电脑程序处理公司财务信息和会计资料，达到会计制证、记账、汇总、检查、分析、核算、报表生成电脑化，并作为一个系统模块接口，向产销信息处理一体化、管理信息网络化过渡。