3.2.2 从持续发展的角度，要求对参与持续创新的每一个要素进行管理
在对产品家族创新的管理中，应注重对产品项目及时依据市场供求变化进行调整，必要时予以淘汰；战略技术创新则要求企业能尽快适应新旧技术范式的更替，建立新产品家族的经营系统，通过组织创新、制度创新和文化创新调整发展战略，使企业始终保持创新活力，在创新竞争中发展壮大。
3.3 完善企业创新文化氛围
要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。
①培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。通过加快企业家队伍的年轻化、专业化，加强企业家自身素养的提高；通过培养企业家创新精神，增加企业家追求技术创新的责任心、自觉性，真正充当起企业创新文化的核心；②培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。让员工相信自己的创新设想不仅是为了企业，也是在为自己的生存而奋斗，有了这种工作氛围他就会始终保持充沛的创新激情，充分发挥自己的创造力；③形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。
3.4 建立科学的技术创新运作机制
3.4.1 建立确保资金和知识投入的风险保障机制，是企业进行技术创新的必要前提
①极力拓展企业融资渠道，形成以政府资金为引导，以企业投入为基础、风险基金投资为补充、充足的银行贷款作保证的技术创新投资保障体系；②提高成果转化资金的投入比例，对企业所参与的重大科研创新项目在信贷和税赋等方面进行优惠扶持；③建立相应的利益激励制度，确保企业人力资源的稳定。在企业内部建立针对不同层次、类型的创新的奖励制度；注重创新者的产权激励；建立长期激励机制，完善企业内在激励机制，降低各种风险给企业创新活动带来的负面影响。④鼓励、支持科研机构、研究中心、高等院校与企业进行技术创新项目的联合开发，保证企业有稳定的知识积累，提升其技术创新的潜力。
3.4.2 建立科学的企业技术创新决策机制
创新的决策机制是技术创新活动顺利进行的前提和基础，一般由决策主体、决策权、决策信息和决策原则组成。决策主体是整个机制的中心，它决定了创新目标的确定、创新方案和战略的选择，同时它也决定了各种创新资源的不同组合方式，其他三个方面分别是其进行成功的技术创新必须准确理解和合理运用的基本要素。
从它们的运行效果来看，相对科学的应该是以市场为主导的、同级决策主体拥有同等决策权、决策信息在各参与者之间充分流通、关联性与分散性相结合，将企业、政府和研发机构进行有机整合的关联型创新决策机制。互相关联的企业作为创新主体既可以根据实际需要分别根据市场信息组织创新活动，不会发生创新利益分配上的冲突；对于需要协同创新的重大项目，又可以在政府的有效指导下整合创新资源，牢牢把握住市场机遇，这对于当前我国正在形成中的和处于发展初级阶段的中小企业应对入世后日益严峻的生存环境尤为重要。研发机构则以市场为信息媒介，为政府宏观决策提供客观准确的建议，将创新设想尽快转化为市场需要的创新产品。在这一决策机制中，主要发挥作用的是市场，它为科研机构提供创新需求信息，为企业提供发展机会；政府通过市场了解需求状况，对企业的创新活动予以宏观指导，并组织、整合科研机构的开发能力。
3.5 优化企业技术创新的外部环境
①完善创新和发展的计划体系，建立企业技术创新工作协调机构；大力扶持重点科研项目与有广阔发展前景的科技成果转化项目；对于关键产业的技术创新，实行国家统筹规划和组织实施，分层次推动技术创新；②通过认真研究企业的创新情况和市场信息反馈，制定和完善促进创新活动开展的政策措施，并对已有的政策进行市场再评估，以适应企业的实际需要；同时，规范职能部门的管理行为，明确其“市场服务”的角色，优化技术创新的管理环境；③在技术创新上，政府部门应一视同仁，适当向中小企业进行优惠政策倾斜，为其创造相对宽松的发展环境。在资本市场上，可视情况设立中小企业创业板块，切实解决其创新活动的资金瓶颈；④大力发展技术创新的中介服务体系，完善技术市场创新信息化建设。