（５）过于保守的创新活动。即由于技术创新不确定性的存在，企业为了提高创新成功率，通常选择不确定性小且相应创新风险小的创新项目，反而使得创新活动在市场中处于被动，创新策略趋于保守。
2.2 企业自身存在进行创新活动的障碍因素
我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。
2.2.1 业务模式创新滞后于技术创新
不少企业在实施技术创新的同时缺乏相关的营销策略、创新组织管理等方面的商业运作模式创新，固守传统的业务模式，没有审视自己是否拥有具备竞争力的市场价格，管理和制度创新是否及时跟进以及是否拥有全新的客户服务理念，市场份额逐渐被对手侵蚀，使企业的生存前景面临前所未有的考验。
2.2.2 缺乏创新维护意识
在科技成果产业化后，许多企业没有对创新产品进行相应的市场跟踪，对于随时可能出现产品缺陷、营销失误、核心技术人才缺失、企业商业信誉受损、专利技术侵权、新技术冲击以及创新产品引发的突发性公关危机等也不能迅速提出解决方案，一旦创新出现危机，企业将因缺乏创新维护意识而没有合适的应对机制，在投入大量创新资金后无法对技术方向进行重新调整，最终不得不将市场主动权交出。
2.2.3 市场调研、客户分析和推广方案制定等创新环节的组织实施不科学
一些企业尤其是中小企业，比较重视技术开发、技术可行性和生产过程，而对创新的信息源和创新成果如何真正市场化等方面缺乏足够的关注；由于市场调查和市场预计分析得不够，只凭经验对市场进行估计，对现实和未来的市场需求、市场分布、在建项目规模和未来可能的生产能力、客户群体缺少预测。在实际产品推介中，又没有根据其市场特点，组织合适的营销队伍将产品迅速介绍给市场。创新前后两个阶段的非理性操作，造成创新资源的浪费。
2.2.4 资金投入与人才供给机制不健全
技术创新同资金成正相关,企业是否在竞争中获得有利地位和保持竞争优势取决于企业对Ｒ＆Ｄ资金的投入多少,并以此决定在时间上是否取胜。国内许多企业在Ｒ＆Ｄ上投入资金很少,而过度使用价格战使这一现实雪上加霜,造成我国企业与国外企业之间的技术差距越来越大。技术创新也是一个有知识技能的积累到创造的应用过程，这一过程需要依靠承载知识技能的各类人才来完成。目前许多国内企业基于对创新资源认识的局限，缺少长期性利益激励机制，无法实施有效的人才储备，这在很大程度上了企业各种技术人员尤其是高素质科技人才的供给状况，直接后果是限定了企业的技术开发水平。
3 促进技术创新的对策及措施
3.1 提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略
在整合战略资源的基础上，注重基础，实现产品技术升值。基础研究即核心技术研究，它没有具体的产品发布目标，也不要求短期内实现获利；但其潜在的技术竞争力和行业引导力则是在为企业未来的做准备。
开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。核心技术是一种富有战略性、长远性且在技术领域起着关键作用的技术，其概念、、原理可以嫁接、移植、和带动其他技术，以此形成技术集群式发展状况。①加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；②将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围。
3.2 结合企业自身实际，建立企业持续创新模式
要从客观上要求企业必须有持续的创新能力，才能建立自己的持续技术创新经济体系，获得更大的发展空间。
3.2.1 有针对性地建立持续创新模式
所谓持续技术创新，即企业在一个相当长的时间内，持续不断地推出新的技术创新项目，并不断实现创新经济效益的过程。它最大的优点就是克服了以往企业进入创新成果实施阶段后，自身生产体系越来越刚性，产品日益标准化，导致创新动力下降的毛病。它主要由产品家族创新和战略技术创新组成，前者是指企业从事一系列技术相关的产品创新活动，后者是企业从一个产品家族创新向另一个产品家族创新过渡的技术创新过程，这两种创新过程交替连续进行，就形成了企业的持续技术创新模式。