[关键词] 项目部
财务
管理
[摘 要]本文介绍了施工队伍按项目法施工及项目部如何进行财务管理的做法。
随着企业全面走向市场，项目法施工已成为企业完成施工产值，创造经济效益的基础。根据施工企业财务通则和施工企业财务制度，结合项目部实际，从以下几个方面进行探讨。
一、项目部的财务管理体制
项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，分别采取独立核算财务管理体制、成本核算财务管理体制和集中核算财务管理体制。
对于那些工程项目投资大、工期较长、与上级机关距离较远，施工管理难度较大的项目，应采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利。实行这一体制，应成立财务机构，配备财会人员，财务负责人应由上级单位委派，项目经理不得自行调换。
二、项目资金管理
在独立核算财务管理体制下，工程资金筹措与使用的责任及权力在项目部，但对外举债必须报上级机关审批。
1.资金需求预算。
在项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算，为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向上级做出报告。
2.资金筹措原则。
资金筹措应依据资金需求预算，以尽量争取业主工程预付款为主，有偿筹资为辅，保证适时、适量投入资金；当取得的工程预付款不足以保障项目资金需求时，可利用金融机构贷款、其他单位借款、吸取内部个人存款等途径有偿筹集资金。
3.资金使用原则。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。
三、项目固定资产与临时设施管理
1、项目固定资产管理
项目所需购置的各种固定资产，均由上级单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，将其出租、出借或用于抵押和经济担保时，必须经上级批准。
项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作；项目部临时对内、对外租入的固定资产，只按租用单价和使用数量或时间承担租赁费，不负担租用期间的使用费。
2、项目临时设施管理
对于一次性使用项目，完工后拆除的临时设施，由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、项目存货管理
1、存货采购计划。项目部应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划进行采购。
2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由其自行处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由上级调配，也可以根据实际需要自行购买，自行入账，自行摊销。 项目完工后，尚可使用的由其自行处理收回残值；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中，同时也可以自行决定向内部或外部租用周转材料，发生的租赁费全部计入项目成本。
5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”或“分期摊销法”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由项目部负责收回残值，取得的收入冲减项目成本。