企业集团是一个复杂的经济组织，随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。集团财务控制体系的构建与运行是集团公司为建立现代企业制度，提高国际市场竞争能力，适应全球经济一体化和知识经济发展所进行的一系列深化改革的一部分。要保证集团财务控制系统能良好地运行，还要提供良好的人文环境和机制环境。以人为本，把董事会、经营者、财务管理者紧密结合起来，处理好监督、经营、决策三者之间的关系；同时，借鉴国外成功的激励机制，比如股票期权制，与我国目前常用的工资、津贴或奖金形式结合起来，形成合理的、能促进集团公司发展的激励机制。企业集团必须根据国际、国内市场及经营环境的变化不断创新经营、创新管理，为适应新的经营战略方针而不断调整自己的财务管理模式，以充分发挥企业集团在人、财、物各方面的资源优势，以最少的投入创造最大的产出，为社会创造最大的价值。
参考文献
1 张志强. 我国企业集团财务管理模式的选择与构建[J].财务与会计导刊，2005(1)
2 王素荣.集团公司财务风险防范及控制[J].中央财经大学学报，2004(10)
3 傅俊元，吴立成，吴文往. 企业集团财务风险预警方法的构建研究[J].中央财经大学学报，2004(12)
4 杜胜利. 基于产业类型的财务公司业务模式比较[J].财务与会计导刊，2005(4)
上一页 [1] [2]