(一)发挥军工整体优势，努力开发竞争能力强的高新技术产品。
过去开发生产的民品多数是技术含量低的产品，也没有形成经济规模，生产成本高，产品更新换代慢，很难适应市场变化。在新的形势下，军工行业发展的民品不能再沿袭原来发展民品的老路，简单地利用军工技术和设备发展一般的民品，与民用企业争饭吃。必须促进军工科研院所与企业的结合，充分发挥军工行业技术开发的能力，重点开发附加值高、技术含量高、利润率高、市场潜力大的民用产品，走高新技术产业化的道路，如信息产业，航天技术，光机电产品，软件工程等。
(二)树立市场观念，强化竞争意识，提高盈利能力。
要从过去偏重产量与产值管理向质量与效益管理转变。以质量效益为中心，加强质量管理，不断提高产品质量；加强财务、成本与资金管理，提高劳动生产率和资金使用效率，降低产品成本。要从军工的实际情况出发，最大限度地利用存量资产，合理地确定效益规模，逐步滚动发展；避免不顾实际可能，盲目追求规模，背负债的包袱。要进行必要的技术改造，淘汰落后的旧设备，装备高效的新设备，特别是精良的测试仪器，以提高产品质量。在资金的投入上，不能单纯依靠国家资金扶持，主要要靠自我积累，还要重视资产和资本经营。
(三)调整结构，分流人员，军民分线，精干队伍。