会计核算的集约化管理。一是实行集中会计核算，弱化基层行的核算职能，强化其经营职能。同时，二级分行的会计管理也由以往单纯的指导和监督，过渡到会计核算过程中的实时参与和直接控制。二是财务核算权限上收后，二级分行仍要依托财务管理信息系统，按支行设立分户进行核算反映，按月将财务收支反馈到支行，以便于开展绩效考核。三是要深度开发财务管理信息系统功能，逐步实现分部门、分产品核算，为国有银行的投资决策提供科学的依据。
财务管理集约化改革需解决的问题
建立有效的监督约束机制。财务核算层次上收以后，二级分行作为管理行拥有的权力相对增大，要防止其出现滥用权力和分配不公的问题。同时，因为基层经营行的权力相对减小，所以也要防止其出现截留收入，擅自开支费用和购置固定资产等违规行为。因此，推行财务管理集约化改革，必须建立与之相配套的监督约束机制，对管理行和被管理行进行监控。
制定合理的考核奖惩办法。实行财务管理集约化改革，必须适时调整现行的考核奖惩办法，充分调动基层经营行的工作积极性。一是管理行要能借助财务管理信息系统，模拟计算经营行的经营利润，并进行及时反馈，以此来强化基层行的整体效益观念。二是要完善考核办法的内容，解决因部分资产的使用与列账相分离而产生的资产管理弱化问题。
完善现行会计制度办法。实行会计集中核算后，许多业务流程将发生很大的变化，现有的会计制度办法已不能适应业务发展的需要。这就要求国有银行有针对性地调整财会核算、管理、控制等一系列的制度办法，做到既简化业务流程，又有效防范风险。（完，空心雨论文网）