跨文化管理的主体和客体都是人,所以应树立人本主义管理思想。人最大的特点就是认同或抗阻。认同,便与管理者合作,企业就能成功,就能取得好的效益;抗阻,便难与管理者合作,企业就难以成功,难以取得较好的效益。美国学者弗兰西斯说:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。”
因此,只有建设“合金”文化,树立人本主义管理思想才是跨国经营成功的关键所在。
随着经济的全球化,企业国际化的序幕早已拉开,国际化的步伐越迈越大,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。掌握跨文化管理艺术与技巧,实施一套行之有效的跨文化管理策略是企业能从容驰骋于国际舞台、实现成功经营、实现预期目标的有利保证。
参考文献:
1.董泽文.企业跨文化管理初探[J].现代管理科学,2005(1)
2.胡军.跨文化管理[M].暨南大学出版社,1995
3.胡庆江,马丽兵.海外企业跨文化冲突管理[J].商业时代,2005(5)
4.苏珊C•施奈德,简-路易斯•巴尔索克斯.跨文化管理[M].经济管理出版社,2002
5.约瑟夫•克拉林格.兼并与收购:交易管理[M].中国人民大学出版社,2002