企业战略管理与竞争情报

摘要：战略管理是市场竞争的产物，是管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报的相关。 关键词：竞争战略 战略管理 竞争情报 Strategic......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

CS战略是企业制胜的关键

CS（CustomerSatisfied）顾客满意战略是一种新的营销管理战略。的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。　　......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业经营与CS战略

在本世纪末，日美等发达国家又涌起一股新的经营思潮，即CS经营战略，CS为Customer Satisfaction 的缩写，意即“顾客满意”。 一、 主旨 企业的整个经营活动要以顾客的观点满意为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而非自身的观点来、考虑消费者的需求......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

后现代企业的品牌战略

1、后品牌概述 如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。 品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本 在后现代，品牌已成为企业最重要的无形资产......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

后现代企业的文化管理战略（二）

所谓的文化管理，实际上就是后的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例

摘要：在全球化背景下，家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动态模型进行了实证研究，了在二次创新过程的不同阶段，海尔在主导战略、管理焦点、研发活动重点......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

论实施项目管理对企业高速发展的战略功能

我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了实行工程项目管理的新纪元。1991年，山东建工集团在山东省建筑施工中率先揭开实施工程项目管理的序幕......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

国有企业该不该“立宪”？

华侨城集团成立14年来，效益平均每年以30％的速度增长，是国有中的典范。但在加入WTO进程加快......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

我国私营企业可持续发展初探--苏宁集团成功创业的启示

提要：私营的健康、可持续是当前关注的的热点之一。论文以著名的民营苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

民企发展六大转变

【摘要】面对国际化，竞争全球化趋势下的激烈竞争，民营必须审时度势，及时转变思路，进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点要加快六大转变：一是竞争观念，二是资本运作方式，三是发展模式，四是市场地位，五是产权制度，六是价值定位......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业战略的主要类型及其应用

战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和有关战略有着重要意义。本文尝试对各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论:关于在企业实行预算管理的探讨

传统的 企业 管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多 管理 ，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为 头痛医头，脚痛医脚 ，治标未治本； 现代 的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理： 系统......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业目标市场竞争战略探要

市场竞争是推动市场的“助推器”。市场竞争是多、多形式和多层次的。其中决定命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文拟就企业目标市场竞争战略作些粗浅探讨。 一、目标市场竞争的内涵、性质及类型......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

利用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势

近年来，国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节，但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

谈:战略设计与企业价值

任何一家 企业 组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论三种战略管理理论的比较分析

摘要：竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

淘汰传统模式-组织创新

内容摘要 :现代企业创新涵盖诸多方面，但主要不外乎制度、组织、管理、技术与市场，本文试图从组织结构这方面，探讨和分析直线制组织的兴衰和对经典组织设置原则的质疑，寻找出企业组织创新的理论依据与方向，同时对未来企业组织的创新作一个大胆的构想。 一......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

从竞争战略角度来解析格兰仕和沃尔玛的差距

任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论：任何提升企业核心能力

中央提出的大中型国有企业改革和脱困的三年目标，经过各地方、各部门、各企业的努力，已取得了很大的成效。目前许多国有大中型企业虽然已经脱困，但总的情况还不尽人意......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：4　评论：0 查阅全文...

逆向物流潜在价值及挖掘策略

内容摘要:在逆向物流的运作过程中,企业可从废旧品的回收流程、回收库存及再售渠道等方面,采取易分解回收的产品设计及可跟踪的信息系统等策略,来充分挖掘废旧品中残留的潜在价值,降低逆向物流的运作成本,增加企业的经济收益。 关键词 :逆向物流 潜在价值 成本......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：1　评论：0 查阅全文...