企业经营与政府行为的关系

与政府之间的关系，是我国体制改革过程中必须正确处理的一个关键。它关系到我国企业能否真正成为市场主体，主义市场经济体制能否完善，经济能否实现健康、持续等重大改革课题，因此一直受到经济界和企业界的关注......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

政府从经营企业转向经营资本是我国国有经济市场化的必由之路

[摘要] 国有的市场化改革，是指对形成于计划经济体制的国有经济的制度，政企关系，运行机制等进行市场化的改造......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

竞争性情报与企业战略

摘要：互联网技术的出现使信息的产品得以大幅提高，“信息爆炸”已经不再仅仅是不可捉摸的名词术语，打开浏览器便可搜寻到数之不尽的信息，又是几乎没有时间浏览。但是这些信息对决策有多大帮助呢？他们需要什么样的信息......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

关于企业技术创新成功的几点思考

中创网信息：随着知识的到来，以创新谋求已成为当今发展的必由之路，技术创新战略也成为企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。 　　一、发现和抓住市场机遇......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区

关键词： 专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入市场，他们在中国市场上的表现令我们耳目一新，无论在国际市场还是在国内市场，面对外资企业我们都显得非常的被动......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论公司核心能力的持续发展分析

如果我们评选近3年来使用率最高的10个管理术语，“核心能力”无疑榜上有名，1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界......

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企业竞争优势可持续发展的来源

竞争优势的可持续，已成为战略管理中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例

2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业如何执行系统战略

系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

动态战略能力及其决定因素

在新背景下，外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述。 一、动态战略能力的概念 彼得·德鲁克说：......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业动态战略管理研究

进入90年代以来，我国家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

企业如何建立系统战略

当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略等很少有人能搞得明白，因为战略是个庞大的系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论公司核心能力的可持续性

来自:价值网 1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述层出不穷......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

从战略角度上看，制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

对中小企业获得持续竞争优势的思考

一、对持续竞争优势的一般理解 在知识与全球化，每个总在追求长久的。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：2　评论：0 查阅全文...

战略制胜

近年来，国内外各大集团公司，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与。在这些时期，同时出现了技术优势、创新优势、营销优势、品牌优势......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

战略执行能力战略

小到一个市场，大到一家，其的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势

近年来，国内外各大集团公司对于战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点均在谈论战略、执行与细节，但是这些在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

战略决定成败

如果我们的失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。 　　一、战略的重要性 　　企业战略是企业面对激烈变化......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

建立战略运作系统

近年来，国内外的管理书籍与管理热点都在谈论战略、执行与细节，但是这些在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...