从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

淘汰传统模式的组织创新

内容摘要 现代企业创新涵盖诸多方面，但主要不外乎制度、组织、管理、技术与市场，本文试图从组织结构这方面，探讨和分析直线制组织的兴衰和对经典组织设置原则的质疑，寻找出企业组织创新的理论依据与方向，同时对未来企业组织的创新作一个大胆的构想。 一......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论提升企业核心能力

中央提出的大中型国有企业改革和脱困的三年目标，经过各地方、各部门、各企业的努力，已取得了很大的成效。目前许多国有大中型企业虽然已经脱困，但总的情况还不尽人意......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：16　评论：0 查阅全文...

建立国有企业技术创新机制的思路与对策

随着经济全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛发展，在我国买方市场初步形成的条件下，加快建立国有企业技术创新机制，提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略问题。 一、技术创新机制不健全是阻碍我国国有企业技术创新的深层次原因......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：3　评论：0 查阅全文...

企业知识管理的激励机制

６、知识宽松交流机制 知识运行机制的很重要一点就是要建立知识宽松交流的机制和宽松交流的环境。相比环境而言，机制的建立对于企业来讲更为迫切。比如圆桌会议机制、午餐会议机制、周末企业发展沙龙机制等都是可以具体操作的制度。......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

跟随产品去流浪——从产品生命周期看中小企业的产品策略

中小企业的生存和发展与其产品性质有密切的关系。中小企业的生命周期常常表现为产品的开发、上市到退出的过程。考察中小企业发展的历程，就会发现，那些能够长期获得生存的中小企业，在于他们能够巧妙处理产品生命周期与企业的生存和发展的关系......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业战略之隐性机制

1．隐性机制的作用既然考虑企业的利害关系者或外部环境对企业的发展至关重要，那么又如何解释没有考虑利害关系者、没有制定战略的企业仍能良好经营的原因呢？其实，存在着一种隐性机制，在企业追求股东’利益最大化时，部分实现了利害关系者的利益......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

美国企业兼并收购历史与现状分析

在美国，无论一个企业是独资、合伙或公司形式，只要该企业能紧跟时代步伐适时转变它的所有制形式，则该企业就会有相当大的成长壮大的机会。而这种所有制形式的转变往往是通过收购新的企业、卖掉旧的企业、或与现有的其它企业合并成新的企业等方式来实现的......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：1　评论：0 查阅全文...

战略管理的设计、实施和评估

　　４．生产／运行。 　　企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：1　评论：0 查阅全文...

企业组织变革的系统科学思考

企业组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。受实践导向的影响，许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。这些研究对于企业实践有一定的指导作用，但是缺乏一般性、总体性的理论提炼......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

信息成本与企业组织变革趋势

20世纪90年代以来，企业的组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。对这股企业组织变革趋势，经济学家们进行了分析，认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素：斯科特？莫顿（Scott．Morton，1991......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业战略并购决策的信息结构与支持框架

基于上述认识和前述战略并购的基本特点，我们认为，企业战略并购决策支持系统，作为辅助企业战略并购决策的支持工具，除了必须具有模型求解。定量分析......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现

如今，企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

投资战略管理及实证分析

　　（二）企业总体战略　　（1）战略指导思想。按照社会主义主市场经济模式及现代企业制度的要求，以资本经营为核心，依靠科技进步，积极推进经济增长方式的转变，加大结构调整力度，争取把集团公司建设成为“中国一流，世界著名”的国际化的特大型企业集团......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

全面预算发展趋势——战略导向全面预算

　一、传统全面预算体系的局限性 　　1911年，美国工人出身的泰罗（ F.Taylor ，1856-1915）发表《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段-科学管理（又称“泰罗制”）的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，主要方法是标准化......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

论企业战略管理的渐进性特征

　　其四，企业文化。企业管理的独特历史、业务流程模式、内部英雄故事、现存的组织—权力结构等构成了企业独立的文化。显然，战略管理与企业文化间存在密不可分的联系，文化在深层次上影响企业战略制订的思维模式，而战略的推进需要适宜的企业文化支持......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：3　评论：0 查阅全文...

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与２０世纪管理会计的发展 　　１、成本决策与财务控制阶段。 　　１９世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

关联方交易转移定价浅析

　　0ECD1996年最新指南规定，符合正常交易原则的认定方法有五种，即可比非受控定价法（CUP）、转售定价法（RPM）、成本加成定价法（CPM）、交易净利润率法（TNMM）和利润分割法（PSM）......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

战略管理运行体系的构建

　对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...

中国企业非贸易对外直接投资的区域战略研究

　摘要：本文在分析中国企业非贸易对外直接投资的地域结构特点和形成原因的基础上，探讨了企业非贸易对外直接投资的目标取向及总体战略和区域战略，并提出了优化非贸易对外直接投资地域结构的对策和建议。 　　关键词：非贸易对外直接投资；地域结构；战略......

作者：kxy发表于：2007-12-01　浏览：0　评论：0 查阅全文...