企业信息化与企业竞争力

　一、信息技术的及信息化趋势 　　信息，随着信息技术的集成化和信息化的不断发展，企业信息化程度不断提高。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还与外部网络沟通，形成互联网络......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

小企业，岂能不谈战略

近几年，民营家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细一下就不难发现，与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：3　评论：0 查阅全文...

来自企业的知识管理研究进展

　IBM知识管理院的九大研究主题 　　IBM的知识管理研究院（IBM：the Institue of Knowledge Management）的研究领域将主要集中在知识管理九个方面。在每一个领域内主要进行一些最基础的研究，以求建立未来跨国公司的框架。 　　主题一：团体和团队......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

经济增加值与企业激励机制

激励机制是经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何，首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富，这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点。 　　传统上通常以利润、净资产收益率......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业的核心价值观

一、四个价值观 　　创建于1802年的杜邦公司，业务遍布全球70多个国家和地区，而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“核心价值”，具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

合资企业管理权争夺的分析

合资是外商与东道国合资或合作的产物，因此该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

企业并购后的整合与协同

在我国，不少因并购而跌入困境，成为“企业”。究其原因，我们发现，并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，是导致企业并购失利的根本原因。因此，在大力推进企业战略性重组过程中，企业并购后的整合问题是十分必要的......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

外资并购在国有企业资产重组中的作用

　我国的国有改革经过几年的努力，取得了一些成就，但现阶段要解决的是，优化配置存量资产和劳动力资源，加速结构调整，因此资产重组将成为国有企业改革的主流。 　　资产重组是一种以联合、收购、兼并......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

从海尔的实践看我国企业的跨国经营

海尔集团是主要的家电生产商，也是国内成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考： 　　一、大势所趋 　　1......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：6　评论：0 查阅全文...

外资并购内资企业组织形式初探

国内学者主要从宏观的角度论证外资并购国企的利弊及进行可行性，普遍忽略了外资并购内资的组织形式。在上，我国现有三部外商投资法律主要是规范外商在国内新设企业，对外资并购这种直接投资方式没有涉及......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。 　　独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

加强企业信用管理的若干建议

信用管理在的经营活动中表现在两方面：首先是对企业销售和服务的客户，通过授予其一定的信用额度和期限，以实现产品销售的赊销和服务的预支；其次是对企业的供应商，通过承诺在将来某一确定时间内付款而预先获取产品或服务。 　　在市场中，信用无处不在......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：3　评论：0 查阅全文...

企业集团的风险

　维坊亚星集团有限公司，是一个具有78年的国有大型集团，是520户国家重点企业之一。拥有5个控股和全资子公司，主要生产氯化聚乙烯（CPE）、聚氯乙烯、烧碱、合成洗衣粉以及塑钢窗等二十几种产品......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系

当前，跨入21世纪的管理已经走到了传统计划与市场经济的分水岭。随着以解决产权为核心的法人治理结构的建立和完善，我国企业面临的更为严峻和紧迫的问题是，基础管理落后，无法适应当前买方市场和信用经济的要求......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：2　评论：0 查阅全文...

专一经营更有利规避风险

　成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益，但没有未来。 　　管理大师眼中的专一经营 　　编者按：远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营企业。他们以技术创新为本，坚持走专一经营之路，确立了其行业领袖地位......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业内部的风险

[摘要] 在的历程中，既有源于企业外界不可控因素所导致的风险，如动荡、灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行。 　　一......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...

多元化经营的战略目标与风险

　多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

　[摘要] 国际化经营是民营的必由之路，企业国际化经营必然面临着风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系，具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业财务风险管理的智慧

家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用，实践证明，通过成功加强企业财务风险管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

高新企业筹资风险控制

　高新技术是从事先进技术的开发，提供高技术含量的产品和服务，代表未来产业方向的新兴类型企业。它具有高技术层次、高投入、高收益、高风险、高速度、高竞争等特征，而不断进行高水平的技术创新是它的根本特征......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...