面向未来的管理变革大趋式

创新:未来管理的主旋律 　　　　急剧变化的年代，变是唯一不变的真理，那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理，一是指为适应技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题

一、应选择适当的时机按照特许经营的模式进行企业扩张；企业是否越早采取特许经营的模式进行，就越能体现出特许经营的优势，越能使企业得到更迅速的发展？我们认为并不是这样的。企业发展不仅需要采用适当的经营模式,更要在适当的时机采用先进的营销战略......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

日美企业报酬制度的比较借鉴

一般而言，健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、性与合法性的要求；同时必须与的目标、策略和文化相配合。而企业文化在一定程度上受着所在的国家、民族文化及所处的的。因此，不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

战略性绩效管理——优秀与平庸企业分水岭

绩效管理（Performance management）的思想和正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业四力分析

公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为：　　1 由于同业竞争日趋尖锐，致使材料价格偏高，加之公司经营效率低落，生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。　　2 因借入资本过多，且历年盈余再投资能力低......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

建立内控制度、防范资金风险

　资金是生存与的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

网络时代的企业在线经营与企业转型

97年1月30日，世界论坛第27届年会在风景如画的瑞士小城达沃斯举行。在这个权威性的全球经济研讨会上，与会者不约而同地关注风行全球的互联及形成中的“网络”。随着信息技术的，杜会经济的网络化趋势日益明显，全球网络经济已具雏形......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业兼并的动机考察

　一、水平兼并的动机 　　1.追逐市场势力。追逐市场势力对水平兼并来讲是一个明显的动机......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

持续改进的整合管理研究

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作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

关于企业效绩评价中评议指标合理量分的思考

　摘要：在效绩评价过程中，如何地进行评议指标量分是开展企业效绩评价工作的重要环节，直接着企业效绩评价结果的客观公正性，是摆在我们面前急待解决和规范的重要课题。 　　根据《国有资本金效绩评价规则》，企业效绩评价指标由基本指标......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

关于企业资金运作的思考

是信用的，许多为了吸引更多的客户，扩大营业额，增加盈利，除了依靠广告、价格、产品质量等因素外，还在结算上采用了赊销的方式，即信用销售，由此就产生了应收账款。下面本人就企业应收账款管理中信用管理的有关谈谈自己的看法......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：5　评论：0 查阅全文...

关于企业集团大型化的探讨

　摘要：大型化是我国集团规模的基本方向，企业集团应根据主客观条件采取多种途径，走规模大型化的发展道路，政府有关部门也应为其创造必要的条件。本文主要就企业集团大型化的途径和政府应该如何来支持、配合企业走大型化道路的作以下探讨......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业合营及合营企业报表的合并

制度第158条规定：“企业在编制合并会计报表时应当将合营企业合并在内，并按照比例合并对合并企业的资产、负债、收入、费用、利润等予以合并”。该规定指出了合并合营企业会计报表的方法——“比例合并法”。“比例合并法......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

避免绩效管理失败关键在于执行

关于绩效管理失败的原因，业界做了大量的和探讨，主要观点倾向于：绩效管理不能成功是因为缺乏最高领导层的支持与推动，认为绩效管理工作没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

企业集团财会人员管理模式探讨

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作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

把握企业的发展周期

就象产品一样，也有周期：有的阶段创造利润，有的则消耗利润。明确企业处于哪个环节，对企业成败至关重要。　　从财务角度来看，实际上无论从哪个角度来看，资金管理都是企业获得成功的关键。但企业得以健康成长的另一个方面也值得注意......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

中国企业管理中的12个问题

　1：“摸着石头过河”　　“摸着石头过河”是改革开放的一句名言，也是我们中国管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”-我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：2　评论：0 查阅全文...

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

　一......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

国有资产投资公司 如何高效实施年薪制

近几年，国有开始从经营者年薪制入手，探索建立国有企业经营者有效的激励约束机制。在现行国有资产分级管理的体制下，国有资产投资公司一般要负责所属企业经营者年薪制的实施和完善......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：0　评论：0 查阅全文...

国有企业组织结构分析(glx35)

一、引言的组织结构的合理性在于组织结构既适合自身的现实特点和要求，又适应外部环境。但是企业在发展过程中，各种因素均处于动态的变化之中，随着外部环境和内部条件的变化，企业组织结构也必须不断进行调整......

作者：kxy发表于：2008-03-19　浏览：1　评论：0 查阅全文...