信息时代的供应链管理

许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异，来获得竞争优势，但要使产品差别化变得越来越困难......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

口袋论、分体论与共体论－－家族企业产权三论

十六大以后，企业界普遍认为，中国的民营企业将迎来第二次飞跃的时期，作为中国民营企业最主要存在方式的家族企业，再一次成为大众关注的焦点......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

供应链上的信息集成

供应链（Supply　Chain）上每一个环节都含有“供”和“需”两方面。例如企业的供销部门是市场的供方，但又是生产部门的需方；而生产部门是销售部门的供方，又是采购部门的需方。企业最基本的对立面就是供应与需求......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：3　评论：0 查阅全文...

家族企业人力资源管理易步入的几个误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：1　评论：0 查阅全文...

从长期和超长期公共投资的角度解决失业问题

从长期和超长期公共投资的角度解决失业问题　先说说我这里所讲的长期和超长期投资是什么意思。　比如一个投资者用十万元进了一批服装，随后以二十万元的价格卖出，这是短期投资行为。实际上，资本主义经济制度在短期投资方面是做得好的......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

后"家族化管理"的抉择 职业化是华山一条路?

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

职业经理人为何不愿进入家族企业？

职业经理人为什么不愿进入家族企业？ 老板的“随意、随性、随机、随时”导致职业经理人无法干活 职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因：一是老板个人风格问题......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

我国软件产业现状机遇和发展道路

近年来，我国软件产业虽然获得了长足的发展，但其规模和速度还不能为国民经济提供足够的支撑，其发展仍处在发达国家和周边发展中国家的“夹缝”之中......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：5　评论：0 查阅全文...

现代企业制度能救国有企业吗

中国的公有制企业经过二十年改革实践，经历了多种多样的尝试，终于在九十年代后期确定了以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为特征的改革方向......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

改善扩展性供应链的性能（下）

引言：一些世界领先的制造商继续关键生产方面为原材料展开激烈的争夺，因为他们的ERP、APS以及供应链事件管理系统难以控制它们的扩展性供应链中原料的流动方向，因此有必要改善扩展性供应链的性能......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

家族企业继任计划：四大准备破解千古魔咒

调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到30年，家族企业中30%能够生存到第二代，只有10%能够“活”过第三代。于是，“富不过三代”这句话，几乎成了一个魔咒......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

大规模生产和大规模定制在中国的历史性命运

大规模生产（Mass　Production）是20世纪中最有效率、最具竞争力的生产方式。大规模定制（Mass　Customization）也许会成为21世纪中最重要的、最具竞争优势的生产方式。但是，大规模生产模式在其形成过程中导致了管理“祛魅”和人的“祛魅......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

改善扩展性供应链的性能（上）

引言：一些世界领先的制造商继续关键生产方面为原材料展开激烈的争夺，因为他们的ERP、APS以及供应链事件管理系统难以控制它们的扩展性供应链中原料的流动方向，因此有必要改善扩展性供应链的性能。导言许多制造商正面临着各种挑战：产品生命周期的缩短......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

宗法等级与商品交换

“家企同构”乃典型的中国企业特色。所谓“家企同构”是指宗法性的家庭家族与家长治家式的企管体制在思维定势和权力结构上的相似性。而“家企一体”曾经是中国乡镇企业和私营小企业的固定模式。由于整体国民“群体下意识......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

中国家族企业：现代化之辨

中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

供应链管理的本质

优良的供应管理，如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为，仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的，旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

全球化途中的家族企业

数据显示，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。 美国《家族企业》杂志认为，所谓家族企业必须满足以下三个条件：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业，要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展，就必须把握现代企业管理的变革大趋势。1......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：3　评论：0 查阅全文...

供应链管理的七大误解

供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...

家族传承要因“企”制宜

在中国的家族企业发展到今天的时候，如何发展的问题和传承的问题，是学术界和众多民营企业不得不面临的现实问题。 家族企业的四大缺陷 家族式企业到底有哪些缺陷？不外乎以下四个方面：第一是产权封闭。家族式企业不可能以股权为手段，达到融资、融人......

作者：kxy发表于：2008-01-08　浏览：0　评论：0 查阅全文...