三、完善集团企业会计集中核算的策略
1.完善集团内部会计监督体系
各级核算单位要继续加强本单位的财务管理,按照会计集中核算办法做好本单位的日常管理和结报工作。鉴于原单位的会计核算、监督职能已部分转移到集团核算中心,集团要根据《会计法》的原则,明确界定会计核算中心与各报账单位在会计处理、会计监督等方面的责任,以便使其各司其职、各负其责[1-4]。同时,核算单位要建立内部牵制制度,一要配备相关人员,改变目前“报账”集会计、出纳、票管员于一身的现状;二要充分发挥单位纪检、稽核人员的作用,使其承担财务支出真实性审核工作。
2.进一步明确和扩大集中核算内容,确保核算范围、目标统一。
一是限期取消各单位下属非独立核算科室财务账,将其一并纳入单位财务账在核算中心集中核算;二是先期已进入会计核算中心的各单位将未纳入集中核算的专项资金和经费等纳入集中核算;三是建议集团通知各单位对下属独立法人机构或经济实体进行财务自查,凡属本单位的各项收支往下转移的应限期整改;四是扩大核算内容,将与单位有关的工会、协会、学会等社会团体的经费一并纳入会计核算中心集中核算[3-5]。
3.加强和完善集团内部审计监督职能
对于招待费、车辆费、会议费等支出项目,应当建立、健全一个完整有效的监督体系,制定出切实可行的控制制度,明确开支范围和报销标准,从源头上、制度上预防和治理腐败。明确重大对外投资、资产处置、资金调度等事项的审批程序和手续,防止擅自或越权处置而造成集团资产损失。加强基本建设、技改、装修工程等支出的合法性、合规性审查,有关单位应及时提供工程设计、招标、项目前期费用。预决算及价款结算等相关资料,经审核无误后方可办理资金拨付。
4.提高报账员的综合素质
一名素质好的报账员在工作中能主动到核算中心了解预算执行情况,经常与核算中心进行资产的账实核对等,甚至于对核算中心会计人员的业务处理过错也能提出不同的意见和看法,并及时进行沟通。因此，提高报账员的政治素质和业务素质显得非常重要。第一,制定单位报账员的基本条件。企业集团要制定报账员的基本条件,然后根据规定调整优化报账员的队伍结构,对一些确实有困难无法达到条件的单位,可以采取务实的做法,给一个宽限期,使之逐步达到。第二, 企业集团和会计核算中心要加强对单位报账员的培训。培训可分为经常性培训和专题培训,经常性培训要形成制度,包括职业道德的培训和专业业务知识的培训。专题培训则是针对近期的工作要求和工作中存在的普遍性问题提出规范和要求。第三,相应提高报账员的待遇,激发他们的工作热情。单位报账员除了要负责单位日常经费收支的报销任务外,还要承担起管理会计的职能,相应提高他们的政治待遇和工作待遇也是应该的,只有这样,才能使他们的责、权、利相统一。第四,开展报账员同工种业务竞赛或优秀报账员评选活动等,进行表彰奖励,并以此来树立典型,鼓励先进,鞭策落后。
5.进一步健全激励机制，营造有利于会计集中核算的下作环境
会计集中核算应该是人本化管理。要保证集中核算的顺利进行，必须充分发挥广人会计人员的智慧。在实施会计集中核算时，不仅仅要求员工积极参与，还要营造一个激励他们献技献策与自我实现的环境。一方面要建立奖惩制度和岗位责任制，对会计人员进行自我约束:另一方面要加强会计人员的跟踪管理，建立保障制度，加强对会计人员的保护只有这样，才能更好地激励他们主动参与到这项变革中来。
总之，集团企业的会计核算制作为一项新的会计核算模式在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。通过在实践中的对其不断完善，会计集中核算制将向更合理，更科学的方面转变，对维护企业利益、促进企业的的发展方面必将发挥更大的作用。
参考文献：
[1]马云波.实行会计集中核算应处理好的几个关系及建议[J].辽宁经济，2005年03期
[2]宋慧敏.关于会计集中核算后财务监管的思考[J]. 中国总会计师，2005年10期