1、中小企业财务管理中存在的问题
下面将从外部环境和内部管理两方面探讨这个问题。
1.1 中小企业财务管理缺乏良好的外部环境
（1）缺乏支持中小企业发展的政策。通过法律法规维护中小企业的合法权益，是世界各国扶持中小企业的通行做法。，还没有一部专为中小企业制定的法律法规及支持中小企业发展的相关政策，致使中小企业的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。
（2）中小企业税费多，税制不规范。在税收服务方面，存在着“重大轻小”的倾向，加之中小企业的规模相对较小，资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。
（3）为中小企业服务的化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。
（4）缺少支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。
1.2 内部财务管理还存在多方面的不足
（1）财务人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。
（2）流动资金管理环节薄弱。体现在三个方面：成品资金沉淀过多，经营资金补偿失调，资金周转循环失控。
（3）缺乏投资分析，造成投资失误。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，由于缺乏投资分析和论证，造成了投资严重失误。
（4）成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
2、加强中小企业财务管理的对策
只有解决掉外部环境和内部管理中存在的问题，才能真正完善中小企业的财务管理。
2.1 改革外部环境
（1）建立健全中小企业的相关政策及法规体系。应尽快制定《中小企业基本法》及中小企业有关的法律法规并建立或加强相应的执行机构。
（2）实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务。应对正在执行的税收优惠政策进行清理、规范和完善，并建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策，同时要体现企业公平税赋、平等竞争的原则。另外，创造条件为那些财务管理和经营管理水平相对滞后的中小企业提供建帐建制的指导、信息、培训、企业等服务。
（3）建立健全化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，提高中小企业的则务管理水平。
（4）建立健全中小企业支持体系，拓宽中小企业的直接融资渠道。应从深化金融体制改革，建立中小企业融资，制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策等方面开展工作。
2.2 进一步加强中小企业内部财务管理的对策
（1）为中小企业发展培养高级财务管理人员，提高现有财务人员的素质，改革财务机构。①严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。②定期组织财会人员培训，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》。③财会机构分设。中小企业要设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。