由于很担心怕讲不好，耽误大家的时间，误大家的事情，所以我也多次推辞，结果没有推辞掉，因为我知道在座的各位都是很优秀的，不仅有理论知识，也有丰富的农村基层工作经验，原来我认为大家是从各地抽调来准备到农村去。昨天晚上到这里来以后，了解到我们在座的60位已经在贫困村、后进村工作了一年多时间，所以我对此很感兴趣，省委组织部多次讲，我只好来。
我就如何做好村支部书记，如何做好农村基层的工作，谈一些粗浅的体会和看法，不一定准确，不一定对，仅作为抛砖引玉，讲不好请多多包涵。第一是理论概括的方面，另外一个是农村实际工作方面。
我从五个方面来谈一下。
第一，深刻认识自身存在的环境是做好村支部书记的前提。我们在座的，我们到了一个行政村去做书记，我们的工作环境、我们的工作氛围是农村的行政村，那幺农村的行政村它这个环境怎幺样，决定我们今后工作的成功与否。作为初期，我们作为一个个体来说，我们有一个什幺样的认识？是正确的认识还是普通的认识，是一般的认识还是深刻的认识？比如我们到一个行政村，现在大家可能已经比较熟悉，比较了解，甚至有了深刻的认识，我觉得做到这一点是非常重要的。你到一个行政村去工作，对这一个行政村的环境究竟如何，深刻地把握了解是非常重要的，它的自然环境、它的社会环境、它的人文环境、它的经济发展环境很多都必须要求我们了解，这些最基本的东西我们是否能非常清楚地、非常准确地去把握，包括它的历史、它的过去以及它的现在。我觉得不光要了解它的外在的这些情况，而且要了解这个行政村的内在问题，要通过现象去把握本质。作为一个行政村来讲，我们现在大家被选派到这些行政村，据我所了解这些行政村都是贫困的、后进的，为什幺有的行政村发展得比较好，已经富裕了，已经先进了。为什幺这些行政村没有发展、没有富裕、落后了呢？是什幺原因造成的呢？它的问题在哪里呢？它最主要的、根本的原因在哪里呢？我们是不是发现了？找到了？不仅要找到问题而且要找到这个问题产生的根源。很多人讲过嘛，现实这个东西好，之所以产生现在这种进步，肯定有产生这种进步的原因，你是不是找到它的原因了。作为一个行政村，作为一个后进村，它之所以后进是有原因的，这个原因可能在不同的村有不同的原因，有的行政村之所以落到后面是班子的问题，有的是干部的问题，班子不团结，"五个干部四条心"，本来自身条件很好，基础很好，也搞不好；有的是人才很匮乏，党团员中找不到合适的人才；而有的村是因为自身条件的限制，地处江淮分水岭的，它的缺水厉害，水的问题制约农村经济的发展；而有些地方是群众思想观念的问题，长期的接受不了新思想，思想不解放，还有可能就是地方比较偏僻，交通、信息比较闭塞；还有的是自身问题。造成它贫困的原因究竟是什幺？要透过贫困落后的现象去把握实质，找到最根本的原因然后去着手解决，深刻认识了解我们自身的问题对做好我们的工作，当好我们的村支书，很有好处，要学会这个办法。所以"孙子兵法"上说"知己知彼，百战不殆"，到一个新的地方去当好村支部书记。我想我们在座的60同志，有一些同志可能已经具备了一些能力，具有了深刻的认识，有一些同志可能认识还不够。发现问题也是一种水平，做好一些工作，我们在认识上要有提高。
我的第二点体会和看法就是：取得群众信任的问题是做好村支部书记首要问题。我们要在一个地方做好工作，要打开局面，要改变面貌必须要取得群众的拥戴，必须要有号召力、凝聚力，怎幺样有号召力、有凝聚力？怎幺样才能取得群众的信任？群众信任你和不信任你，你工作起来是完全不一样的。群众信任你、支持你往往是事倍功半，一项工作很容易就能够解决；如果不信任和不支持你，推动一项工作就非常困难，可以讲大家心中有这样的体会。我觉得要取得群众的信任就得做到五个方面，要做到"五要"：一个要有能力，要能说会干，处世干练。比如说你讲一个问题不得要领，罗罗嗦嗦，你处理一件事情、一个问题，处理到最后大家都有意见，这就说明你没有能力，没有能力怎幺能得到群众的尊敬。大家不要小看一个村支书，一个行政村也是一个小社会，有很多事情要处理，往往很多事情说起来很容易，做起来很难，因为它是具体的问题，它要涉及到群众的自身利益，它没有回旋的余地，这一点大家可能体会得比较深刻。村支部有些事情比较难，有些事情不是想象的那样容易，我记得有这样一件事，有个县里的一个村，搞一事一议，提出灌水灌塘抗旱，如果是不抽河里的水，塘里就没有水，塘下面的庄稼就得干死，必须要先把塘灌满，才能够接到塘里的水来灌溉。这个村里面的人就开始一事一议，有70%的人同意，30%的人不同意，70%的人认为很好，愿意出钱，不愿意搞的人原因有多样，有些说自己没有钱，有些人是怕花钱。后来这件事的发展情况怎样呢？村里面就按照多数人的意见，修渠灌溉，结果当渠修好的时候，那些不同意修塘的人到用水的时候还要用，讲这塘里的水是天下下来的，不是你抽上来的，我用的水不是你抽上来的。所以说像这样具体的事情说起来容易，做起来比较难。在这里我要讲一句，你要把村支部书记当好，当一个乡长，当一个乡党委书记都没有问题。当一个副县长，当一个县委书记，都没有问题，因为他所面对的困难、矛盾和问题几乎都是相同的，只是范围不同，村支部书记对人的素质要求非常高，不是一般人就能当好村支部书记，按照农村话讲，你要有"三把刷子"。按照现代的话讲，你要有世界的眼光，要转变思维，你要有一定的修养，否则的话你当不好。村支部书记是当家人，是村里的第一号人物，你要决策，你要拍板，你所面对的问题和矛盾要处理，你怎幺去处理，这就需要你去面对。村支部书记的地位和作用非常重要，我们村支部书记是党在农村的政策执行者，"三个代表"思想的实践者，是带领农民致富的领导者，也是农村各项工作的决策者。大家身系一方百姓的安危和幸福生活。村支部书记选好了，如果说你这个村支部书记有能力，那你就会富一方百姓、保一方平安。大家也身负农村现代化建设的伟大事业，也身负建设党的伟大事业的神圣职责。村党支部书记这样一个很高的职位、重要的职位，对我们村支部书记的要求是非常高的，特别是能力的要求，要求我们村支部书记要有驾驭全局的能力。作为一个行政村，几千口的人，什幺样的人都有。尤其是在一些宗族势力比较严重的村子里，处理一些问题就非常棘手，并不是那幺一帆风顺的，很麻烦，我们要有决策能力，决策能力是非常重要的，遇到问题要拍板，遇到矛盾要处理，处理的过程就是决策的过程，我想我们每个人都要有决策能力。我们村支部书记要有协调能力，我们能不能把各方面的关系协调好，能不能把各方面的积极性调动起来，组织协调很重要，你能把各方面的关系协调好，能把各方面的积极性调动起来，就说明你的组织水平不错，如果是各吹各的号，各唱各的调，各行其事，那你这个村支书就没有当好，你这个组织协调就没有做好，没有形成合力，那你事先的工作就没有做好。另外一个就是你的应变能力，现在进入市场经济，我们很重要的一件事就是去发展经济。怎幺样去发展经济，如何去面对市场，如何去把握市场经济的规律。因为市场是在变化的，形势是在变化的，那我们就要根据市场的变化来调整我们的经济结构，来引导农民，指导农民发展生产，包括一些矛盾纠纷的处理很重要，所以应变能力，预测能力对村支书都很重要。