2.创造民营企业独立审计环境。虽然民营企业保持着强大的生命力，但内部审计工作不能停滞不前，要不断地改革和创新，在民营企业内部，只有在企业所有者-董事长直接领导下开展内部审计工作，才有利于内部审计充分发挥职能作用。也只有这样，内部审计才可以直接代替企业所有者通过服务间接地参与企业管理，通过独立、客观的审计工作迅速发现和反映问题，规避企业风险，促使内部审计影响和服务于企业高层决策。
3.构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法。
（1）构建适应电算化环境的内部控制制度。据笔者调查，现在一些民营企业已开始实行会计电算化，致使原手工方式下的内部控制制度失效，在会计电算化方式下，审计人员应通过全程参与的形式与财务部门一起制定适应电算化环境的内部控制制度，主要包括会计电算化软硬件管理制度、会计电算化责任制度、上机操作记录制度和会计档案管理制度等，并对已制定的内部控制制度进行符合性测试，检查财务人员是否根据不相容职责分离原则进行必要明确的职责分工，查明内部控制制度中可能发生的薄弱环节，同时，加强对财务软件日志文件和上机操作记录的审计，确保会计核算软件正常和安全运行，为企业提供准确无误的会计信息。
（2）构建内部审计新方法。为了保证会计信息资料的真实性和正确性，防止会计数据的非法篡改和舞弊行为，还要采用新适应电算化环境的内部审计方法，主要包括重新处理法、编程验证法和计算机网络审计法等对会计财务处理进行测试和检验，检查处理凭证、账簿和报表处理的真实性、正确性和合法性。
4.内部审计重点从财务审计转向管理效益审计。经济效益是民营企业的生命，民营企业在建立现代企业制度的过程中，随着内部管理水平的提高和会计电算化的普及，使得账务表面的错弊越来越少，内审职能也必须从传统的财务审计转到管理效益审计中来，进行经济效益审计、经济责任审计、经济合同审计等工作，从而为企业谋取最大的利润。
5.提高民营企业审计人员素质。针对民营企业的家族式管理特点，客观上要求参与内部审计的人员必须具备以下一些能力和素质。
（1）要具备与上下级部门和同级部门之间有效沟通合作的能力，寻求企业领导、部门同事等的理解、支持和配合，并处理好服务与监督的关系，加快内部审计的工作效率。
（2）努力培养能懂财会审计知识，又能熟练操作和维护会计核算软件和计算机辅助审计软件的复合型内部审计人才，可以采取对在职人员加强计算机应用水平的培训或者与财经类高校联合办班的形式，专门培养既懂计算机又懂会计和审计的复合型审计系统开发操作人员，择优录取到内部审计队伍中，使他们成为计算机审计的专业技术人员。特别是在网络信息技术突飞猛进的今天，几乎所有的大型民营企业集团都要努力培养IT审计师进行内部审计工作，加强会计信息系统安全性和稳定性。
（3）建立民营企业内部审计人员上岗资格制度。可以参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度的做法，在民营企业中进行严格的层层考试选拔，选择高素质的人员进行内部审计工作。这样，一方面有利于内部审计人员素质的提高，另一方面又加快了内部审计工作的进行，促进内审事业发展。
综上所述，在当前民营企业快速发展的情况下，只有通过国家审计机关的指导和扶持，多渠道、多专业地选拔和补充既懂财会审计知识又懂计算机、建筑工程、经济和法律等方面的复合型内部审计人员，提高内部审计整体素质，才能加强经济合同审计、内控制度审计、资产重组审计、经济责任审计和绩效审计，进一步降低民营企业的经营风险，促使民营企业健康有序的发展。
参考文献：
1.叶鹏飞。非国有企业：内部审计的沃土。中州审计，2004（5）
2.王珏。现代企业制度下内部审计问题浅探。经济观察，2004（4）经济师