目前，我国企业对外投资中存在着一些问题，如项目可行性研究不深入，投资决策缺乏约束机制，疏于管理，效益低等。现就对外投资中应注意的问题谈谈自己的看法。
一、审慎选择联营单位。企业在选择联营单位时，必须仔细了解和调查对方的资产、信用、能力、管理水平等，选择一些信誉好、实力强、管理水平高的单位作为自己的合作伙伴。
二、深入细致地进行项目可行性研究。在选择联营单位后，要对拟投资的项目进行深入、详细的可行性研究和评价，对项目的资金来源、筹资成本、投资回收期、技术和管理要求、环境状况、国内外资源供应、市场前景、潜在的竞争者、产品替代品等进行科学、详尽的测算、分析和论证。要根据自己的实力和对该项目风险和赢利的估计，结合投资策略，确定是否投资、何时投资、投资多少。在进行可行性研究时，应考虑资金的时间价值和通货膨胀的影响。只有利用资金时间价值计算出来的净现值大于零的投资方案才是可以考虑的。
三、认真详细签订联营投资合同。首先，合同要合法，要符合国家有关的法律、法规和规章，不签违法的合同。其次，合同要全面，要严格按照标准，规范认真地签订，要尽量详细。再次，合同要具有可操作性，合同条款既要全面，又要具体，并符合实际条件，特别对违约条款要详细写明可操作的违约处理办法。必要时可进行公证，以加强约束力。
四、合理计量无形资产、管理股份的价值，维护投资者利益。在联营企业主要由中方经营管理时，往往对管理股份计算不足。无形资产、管理股份价值计量的主要问题是计价要科学合理并得到合作方的确认。各股东可以协商并根据它们给企业带来多少效益合理确定，也可以共同委托资产评估机构评估确定。
五、切实加强联营过程的监督和管理。对联营过程的监督和管理要经常化、制度化和科学化。要制订详细可行的章程和制度，规范经营过程，明确双方享有的权利和应尽的义务；建立和健全企业经理目标责任制与投资等经营事项效益一并考核的制度，督促企业领导人加强对投资等事项的管理和监督；加强对外投资的审计监督力度，及时、妥善、协商处理联营过程出现的各种问题和矛盾。坚持集体决策，坚决避免个人决策行为，重要投资项目要经职工代表大会或股东会通过并接受其监督。
六、对外投资要量力而行，严格按国家规定执行。首先要考虑企业自身生产经营资金需要。国家规定：企业技术改造任务重，生产经营资金短缺，投资报酬率达不到银行存款利率的，企业不得对外投资；除特殊情况外，企业对外投资总额不得超过企业净资产的50%.其次，不搞借入资金（包括银行贷款、外部企业借款和个人集资等）对外投资，以免投资失败给企业和个人造成严重后果；不搞资金借出收取利息式的“投资”，以规避风险。
七、投资决策要注意风险的防范与控制。对外投资经营风险防范与控制，应作为企业发展战略来规划，通过制定投资风险预警制度、银行监督和风险评估咨询机构测评等办法，对被投资企业内外环境面临的各种风险的发生、发展和对企业的影响及时进行跟踪防范与处理，以减少企业损失，增加企业收益。规避投资风险也可以通过计提足够的风险准备金和参加保险来控制。
八、投资决策可行性研究应谨慎关注非财务信息。投资决策除了分析评价财务信息外，还应特别关注生产技术开发利用、人力资源管理、组织机构设置、市场营销策略、政府政策调整、顾客满意度和产品寿命周期等非财务信息。对非财务信息的分析评价不当，有时会导致投资决策失误。《商业会计》·肖世旺（完，空心雨论文网）