一、西部民营企业财务管理现状
客观而论，西部民营企业财务管理不是水平高低的，而是“有”或“无”的问题。长期以来，我国许多民营企业尤其是西部根本没有的财务管理活动。这些企业的投资决策、融资决策或股利政策的做出和制定，要么是率性而为，要么是以“权”定夺，完全没有经过科学规范的决策程序。另外，为数不少的高层管理人员的理财观念淡薄，甚至存在严重误解。长期以来，将财务管理的重点放在融资活动上，认为有了资金，企业便可无所不能，等等。很多经营者忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，西部民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使西部民营企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使西部民营企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。所以在财务管理中长期存在如下问题：
（一）管理职责混淆
部分企业治理结构运行不够规范，权责不到位。如对企业投资计划、财务预决算方案和分配方案等重大事项未经股东会批准即予实施。西部民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。有相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理观念淡薄。
（二）核算粗放
主要表现在：任意简化会计手续，滥用会计科目；账外设账，会计结算实行体外循环；对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符；不顾效益好坏，盲目规定“保底分红”、“保息分红”；在税前支付红利，逃避所得税。此外，大多数企业技术手段落后，没有真正实行会计电算化。
（三）融资困难，资金严重不足
我国西部民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约西部民营企业发展的最突出的问题。
（四）投资能力较弱，且缺乏科学性
一是西部民营企业投资所需资金短缺。银行和其它机构是西部民营企业资金的主要来源，但西部民营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向西部民营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了西部民营企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
（五）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些西部民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多西部民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少民营企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。