弹指一挥间，《新闻爱好者》杂志已经临到自己20岁的生日了，特此向这份我很熟悉的刊物表示祝贺！
1985年我在中国社会科学院新闻所的时候，资料室里这份新闻学期刊很不起眼，因为那时所里的研究者们使用最多的几份新闻传播学术刊物，主要是全国性的《新闻学刊》（中国新闻学会联合会和新闻所主办），还有《新闻大学》和《新闻记者》（上海）、《新闻研究》（西安），以及《新闻理论与实践》报（兰州）等。
然而现在，当时不被看重的河南《新闻爱好者》，已经与其他由省报主办的也是那个时候创刊的新闻传播学刊物，诸如《新闻界》、《新闻传播》、《当代传播》（当时叫《新疆新闻界》）、《新闻知识》等等一起，成为新闻传播学界瞩目的核心期刊，成为全国新闻传播学研究的平台。这与刊物的几代编辑们的努力是分不开的，也与近年河南日报集团成为全国新闻改革的试点不无关系，因为《新闻爱好者》就在其中，它积极反映了这一改革的进程。因此，《新闻爱好者》实际承担着双重使命，一是为新闻传播学研究的深化提供平台和作为研究的组织者，另一个使命是以应用研究的方式参与河南日报集团的改革进程，同步总结经验，向社会推广。
就后一个使命而言，我觉得现在需要在以下几个问题上多做些工作：
一、多关注传媒宏观体制、主流信息和原有传媒的改革
我国的新闻传媒业，现在微观业务层面的改革方面已经积累了很多经验，而且不断更新已经成为这种改革的常态。但在宏观体制方面的改革，我们缺少新鲜的经验；现在非主流的信息传播，改革力度很大，而且形式和内容都在翻新，但主流信息传播的改革方面，我们还没有拿出有效的办法；比较而言，各种新创办的传媒，改革创新的精神通常较为强烈，而在计划经济时代创刊的传媒，可能由于传统的惯性，改革的劲头似乎没有那么大，也缺少有效的措施。
前三者的探索和创新是今天中国传媒业繁荣的基础，后三者的阻滞和落后是今天传媒业发展的巨大困难所在。因此，背靠改革试点河南日报集团，《新闻爱好者》要多关注传媒宏观体制、主流信息和原有传媒的改革。
二、要研究如何占领当代传媒发展的两个制高点：内容和销售终端
由于传播科技的发展，以及2003年我国报刊体制的调整，传播的渠道（频道、刊号）已经不再是稀缺资源了。在众多频道、不同服务对象的平面媒体存在的情况下，每个渠道的平均影响力已经到了可以忽略不计的地步。于是，两个新的传媒竞争的制高点开始显现，一个是上游产业的内容、原创能力；一个是对下一轮资源和产业的控制、服务和延伸能力。
就内容而言，现在外部资源社会共享程度很高，新闻很难抢到独家，事实报道的准确、客观、迅速、全面、平衡等等，已经成为一种必须做到的常规（否则将被淘汰出局），不再是竞争的要点。竞争主要集中在对信息的加宽、加值方面，独家的选择、制作、组合和视角，独家的价值判断显得更为重要，文化选择的多样性、深刻性考验着竞争中的传媒。
就销售终端而言，现在不能只满足于掌握规模化的受众和联系到众多的广告客户，而要精确把握销售的终端。例如，延伸服务到受众的其他需要（送报系统扩展为物流配送便是一种服务服务的延伸），延伸到所有依赖于广告程度高的产业，与它们合作，进行跨行业的发展，因为这些行业的产品或服务差异有限，它在人们心目中的高低、好坏是通过品牌塑造的，品牌需要传播。传媒进入这样的行业，有天然的自身优势。
如果《新闻爱好者》在现实研究方面能够看清形势，把握住这两点，就会在我国新闻传播学刊物中赢得一种其他刊物没有的特色。
三、在传媒业经营模式方面为全国提供经验
传媒业发展有个规律，就是应该在自己的核心价值和资源方面延伸服务链，不要完全离开自己的专长本业去做延伸。不顾自己是否内行，搞与传媒完全没有关系的产业。这方面，我国有沉痛的教训，因为20世纪90年代初、中叶，我国传媒搞的这种多种经营95％垮掉了。