参与管理，是控制贷款风险的具体方式。为了管好借款企业，确保贷款本息安全，提高信贷资金使用效益，对大额贷款，信贷管理人员或驻厂信贷员都应当按以下内容参与管理。
一、监督企业生产经营。对企业、生产经营决策进行监督，随时掌握企业生产、经营状况和资金占用、产品库存、销售货款的分布，发现问题，及时纠正和处理，凡因拖延对问题处理所带来的后果，责任由本岗位责任人承担。
二、负责核定贷款和企业资金管理，确保贷款本息的安全和按期偿还。生产性企业实行以销核算成本、利润；如有效益，再实行合同定销（包括对产销合同真实性、合法性、可靠性的认定），以销定产，以产核贷；无效益不核定贷款。对商业性营销企业实行以可靠性营销量核算成本、利润，如货有销路、有效益，再实行以销定货，以货核贷，无效益不核定贷款。对新建项目、技改项目等固定资产贷款，先由企业出具权威性的可行性研究资料，再进行可行性的信贷评估论证（按照信贷政策、原则、制度及其双方资产负债比例管理的要求得出贷与不贷、贷多贷少、借贷方式、管贷方式等定性结论）。无论那种方式核定的贷款，均要按照贷款审批权限批准后实施。要掌握企业生产经营全过程具体情况，以保证贷款本息全部按期收回为前提，参与企业经营、费用开支等决策性研究，管住管好。对所发放的贷款一律实行包放包收包效益的“三包”责任制管理，对贷后检查实行按月管理，并将按月管理的资料列档备查。
三、对所发放的一切贷款坚持钱物结合的原则。信贷崐资金运动要与企业物资运动紧密结合，即不是现金就是物质，不是物质就是现金，做到钱出货进，货出钱回，资金运动不能脱离物质运动，以保证贷款资金、其它借入资金、企业自有资金等全部资金不受损失，严禁贷款搞挥霍浪费。如造成资金损失，特别是信贷资金损失，要按照有关信贷管理文件的规定负经济责崐任。
四、帮助企业加速资金周转，促产促销，提高资金使崐用效益。要防止产品积压和生产过剩产品；实行产品配套和升级，变废为利，综合开发和利用一切现有资源，降低消耗和资源浪费；对材料有来源、成本低、效益高、市场销售有保证的产品，要抓住机遇，促产促销；并积极采取一切行之有效的措施，努力提高资金使用效益。
五、帮助企业健立健全财务、会计制度。对借款企业的业务经营账、表，资金占用账、表，库存物资或产品的账、表，债权债务账、表，资产负责表、损益表（包括财务收入、费用开支账、表），要逐月掌握、分析，每月形成企业书面财务分析报告，并积累资料，崐列入信贷档案管理。监督企业流动资金的有效合理使用，严禁企业挪用；督促企业按月提取固定资产折旧崐费及大修理基金及时偿还固定资产贷款；协助企业加强内部管理，讲求经济核算，降低成本，坚持勤俭节崐约，防止贪污和浪费，杜绝一切不合理的开支；督促企业按年提取各种积累（包括资本公积、盈余公积、崐职工保险及福利基金等）。对所发现的问题要及时解决并向上级报告。
六、督促企业及时销售产品，收回货款。对生产性企业库存的产成品要准确掌握进入、出售数量，批量销崐售，要督促收回货款，及时归位存储，防止形成三角债或资金转移挪用、逃避监督；对营销企业要随时掌握货物销售情况和销售资金及时归位存储，严禁挪着它用。对不跟踪掌握情况，造成销售资金转移或挪用，影响贷款本息按时收回，要追究岗位人员的经济责任。
七、对企业转制（承包、转包、租赁、停产、倒闭、破产、拍卖），全面参与控管。要积极主动参与企业转制的全过程，掌握全部详细情况，与有关部门共同处理好转制过程中的具体问题，确保贷款本息安全。如放弃管理，造成贷款本息损失，要承担一定的经济责任。
八、信贷人员参与管理要廉洁。信贷管理人员要清正廉洁，热情服务，严禁利用工作之便在企业借、挪资金，行贿受贿，领取工资或报酬，报销费用，参与赌搏，勒索钱物等。