我国企业“适度”多元化战略的选择 - 企业研究

我国企业“适度”多元化战略的选择

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摘要多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配；企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持；正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上，进而对企业是否实施多元化战略做出判断，并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量，通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。
　　关键词多元化经营战略主业优势经营环境
　　
1 “适度”多元化战略的提出
　　笔者认为，多元化经营作为企业的重要战略，在实施中的最大难题就是“度”的把握，即如何寻找在多元化的黄金分割区，达到企业效益的最大化。从学的角度看，一方面，企业通过多元化经营可带来一定的收益，但这些收益的边际效用是随着多元化程度的加大递减的；另一方面，随着企业多元化程度的提高，多元化所产生的边际成本却是递增的，如图1所示。因此，不适度的多元化经营会给企业带来一定的负面效应，如资源的过度分散、管理效率的降低以及管理费用的增加，从而造成企业效益的下降。
因此，本文提出“适度”多元化战略，即要求企业在实施多元化战略的过程中，要综合考虑企业战略与企业内外部因素的相匹配，在实现企业战略目标的同时达到规避风险，提高优势的目的。
2 我国企业“适度”多元化战略的选择
“适度”多元化战略的选择过程，实际上是一个有序的决策过程：首先，企业应考察企业核心竞争力与所选择业务是否匹配；其次，企业应分析主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持；最后，企业应正确评估经营环境。在以上分析的基础上，对企业是否实施多元化战略做出判断。如果企业选择多元化战略，还必须进一步选择业务领域、确定进入时机及进入方式、控制进入规模及进入行业的数量，通过以上过程的决策判断综合把握多元化经营的“度”。因此，我国企业“适度”多元化战略的选择模型可以概括为图2。
2.1 考察核心竞争力
核心竞争力是企业进入新业务领域后稳定市场地位的筹码。企业的多元化扩张不是资本的简单扩张，其实质是核心竞争力的扩张。核心竞争力是企业多元化经营中防范风险的重要屏障，在企业进行新产品、新市场的开发或兼并重组的过程中，基于核心竞争力的企业资源优化配置能产生抵御市场风险的协同能力。企业在多元化经营的过程中，通过核心竞争力的转移，能不断提供顾客满意的价值，进而在新的经营领域整合出“新”的核心竞争力，使企业达到健康成长。
由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性，基于核心竞争力的“适度”多元化发展能够进一步保证企业主营业务的竞争优势；能够对企业主营业务的发展提供资源支持；能够保证企业在每个新领域内发展的同时，进一步提升企业的核心竞争力。然而，在“适度”多元化的过程中，应注意核心竞争力与目标业务的密切结合，相互融合。据发现，目标业务偏离核心业务越远，和核心竞争力相关度就越小，风险就越大，成功概率就越低。因此，在强化核心竞争力的同时，选择与核心竞争力相匹配的领域至关重要。
2．2 形成主业优势
稳定而具有相当优势的主营业务是企业利润的主要源泉，是确立企业形象的保障，也是选择多元化经营的基础。主业优势体现在：一是主业对新业务的资金支持。企业进行多元化经营时必须有各种投入，而资金是其中重要的因素，没有主业形成的资金优势，新业务的发展就会受到制约，甚至还可能导致中途夭折；二是主业对新业务的技术支持。主业的技术支持，不仅是母体企业赖以存在和发展的基础，而且在很大程度上也决定了新业务的成长；三是主业对新业务的人才支持。主业的发展锻炼和培养了一大批人才，可以为新业务的进入和发展提供人力资源的保障；四是主业对新业务的品牌支持。企业的品牌一般是靠主业树立起来的，新业务的发展可以依托主业的品牌效应而收到事半功倍的效果。

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