中国传媒的经营管理是研讨的热点之一。上海文广新闻集团总裁黎瑞刚教授以一个媒介经营者的身份，从业界的角度提出了“中国媒体面临的最大挑战是资源整合”这一命题。他认为媒体的资源不仅仅只是一些固定资产，更是品牌、版权、发行网、人才以及技术等，所以对于处在转型的中国传媒，对内应该以市场为驱动力对行政性传媒结构进行化合；对外以市场为驱动力对相关性传媒资源进行吸纳。浙江大学的邵培仁教授和博士生陈兵在提交给大会的论文《论中国报业集团管理改革中的八大悖论》中提出并分析了报业集团管理改革中存在的八大悖论：报业集团的产权（是公益事业还是文化产业）、定位（是报业集团还是“翻牌公司”）、行业结构（个体理性还是群体理性）、力量（先做大还是先做强）、重组（市场行为还是行政意志）、规模（是越大越好还是越小越好）、目标（公益化还是商业化）和经营（多元主义还是专业主义）。
上海大学的李海林教授则以《华语电视的全球性拓展》为题，指出了华语电视要进行全球性拓展的关键，认为外宣是主导，市场化和多轨制是重点，本地化非常重要；华语电视不用为身份自卑，民族化首先要做强，才能保持自身的优势与特点，他指出当代中国传播学研究存在“学界滞后于业界”的问题，需要引起重视。