从政府的工作来看，现在乃至今后，要花很大的工夫，从立法到建制，到对市场的从严管理，都在千方百计的要完善市场，规范市场，为建筑企业提供一个良好的市场环境、政策环境，这是一个总的趋势，是一个好的趋势。
四、外商投资的建筑企业的进入，建筑市场的竞争将更趋激烈。我们国家加入WTO有一个明确的许诺，其中包括两条，一是加入WTO五年以后，允许外商在我们境内投资成立勘察施工企业，咨询企业；二是加入WTO以后三年以内，允许外商在境内成立独资的建筑施工企业。到了后年年底之前主动权在我们手里，但主动权最后保留到后年年末。当然到那个时候，现在这种外商在我们境内成立办事机构，由办事机构出面以公司名义承揽任务的做将被取消。另外，外商独资企业在境内承揽工程的范围是受限制的。但是无论怎么说，我们允许人家成立，人家就要进来，就要跟我们竞争，而且我这里讲的竞争是实力的竞争，是真正公平公开的竞争，而不是我们以前讲的做小动作的竞争。因为这些外商企业跟我们相比，他们真正的优势是管理水平，是某些关键技术能力，特别是他们的融资能力和在全世界范围内组织物质的能力。我们国内企业与之相比差距较大。而这些外商企业进入我们国内，绝不是竞争我们的劳务市场，他们的目标是集中在大的工程总承包市场。而在这一点上，和我们碰撞的是我们国内的大企业，也就是我们在坐的企业家所领导的企业。而我们的管理水平，融资能力，货物组织供应的能力跟人家比差距很大。
五、外商投资企业的进入，民营企业的兴起，对我们国有企业落后的用人机制提出了严峻的挑战。说一句心里话，外商独资企业进来，在建筑市场与我们竞争固然是激烈的，但其实我最担心的就是人才的竞争。我们国有大中型企业综合性的人才本来就不多，而外国的企业进来又要找本土的人才，找水平最高的顶尖人才为其服务。他们有好的待遇，有好的企业内部机制。同样，我们的民营企业在发展过程当中，用了很多我们国有企业的人才。这是静态的看。动态看，我们的国有企业或者相当一部分国有企业在用人方面有三个问题非常突出：一是对人才的评价机制，希望企业家都是神仙，经营决策必须百分之百的正确，只能赢不能亏。其实，真正的企业家也是有赢有亏，有正确有错误，如果这个企业家决策80%都是正确的，带领的整个企业是赢利的，是发展的，这个企业家就应该被肯定。二是我们企业的分配机制问题也很大。我知道企业家想了很多办法，把有用人才的待遇再提高一点，分配再多一点，但是整个环境不允许我们做更大的动作。所以从整体来看是不到位的，或者说基本不到位的。因为平均主义，大锅饭的势力还很强。我离开企业已经有5、6年了，我不知道现在是否有了大的进步，反正我那个时候是很难的。你奖励了局长，处长奖不奖；奖励了处长，副处长奖不奖？这都连着，很难处理这些问题。这不是说我们国有企业的领导本事不大，而是整个机制、体制制约了我们。其三，对人才的培养，要真正形成优秀人才脱颖而出的环境。我不知道在坐的有多少大企业已经形成了这种环境。没有一系列的办法、制度铺垫，不可能天生形成这么个人才辈出的环境。我们的企业要是留不住人，那么顶尖的人才都要流走了。所以我觉得这是最要命的冲击，而且不仅在施工单位，包括我们的设计单位、勘察单位、其他的咨询单位都存在这个问题。
六、施工企业粗放的管理将要受到严峻的挑战。我们现在绝大多数施工企业并没有改变粗放管理的态势，而市场越规范，竞争越来越成为实力的竞争。价格的竞争背后是实力竞争，有没有能力把成本降下来，同样干一件事情，有没有本事所花的劳动在社会必要的平均劳动水平以下，要不就不可能赚钱。一方面是一些业主的不讲道理的压价情况很恶劣，但是同时更大量的是我们的管理水平不到位，成本控制不严，工地上的浪费处处可见。这里究竟有多大的余地可以压缩，目前还很难估计。我们现在的施工现场有几个能够做到工程干完了材料不剩余，我们几个能做到零库存？人才的浪费，设备的浪费，材料的浪费，在这个领域里面我们大有文章可做。而要做这些文章就凭我们现在粗放的管理状况是做不到的。