首先，体制改革不完善的制约。改革开放，我国报业集团尽管获得了长足发展，但是仍然要受到我国体制改革不完善这一因素的严重影响，这也是我国传媒业界和学术界共同关注和经常讨论的课题。我国报业集团尚处于转型时期，可能出现报业集团的经济效益与社会效益暂时“脱节”的现象。由此，报业集团应认识到这一转型期或许要经历较长的一段时间，从长远利益出发打造和培育自身的持续核心竞争力，这也是体制改革不完善、不彻底的必然要求。
其次，内容上“克隆跟风”问题严重，缺乏创新。就我国报纸现状而言，不仅数量大，种类多，而且确实存在着速度过快、报纸数量过多、甚至过滥的问题。同时，报纸与报纸之间的比较发现，报纸内容雷同现象严重，缺乏创新。具体表现在：（1）重复办报问题尚存。有些地区、部门明明没有必要办报纸，也要千方百计申请刊号，办张报纸。个别人甚至企图利用办报达到营利谋私的目的，这样不仅造成人员、纸张的极大浪费，而且造成报业的混乱，使一些质量很差的报纸鱼目混珠，降低报业在人民群众中的崇高威信，带来极坏的影响。（2）报纸栏目设置、报道方式也大同小异。（3）众多报纸受众定位基本相同，而且在办报思路上也趋于一致。如在广州地区，三大报业集团（广州日报、南方日报、羊城晚报）及其系列报之间，读者定位雷同，办报宗旨类似，在很大程度上造成新闻资源的浪费。
再次，报业经营竞争手段缺乏创新，“跟风”现象严重。在当前改革、开放、搞活的大环境下，报业日趋繁荣，必然带来激烈的竞争。最先便是各家报纸之间的竞争，包括办报质量、内容、形式、版面方面的竞争，也包括经营管理、印刷、发行方面的竞争，还有人才的竞争。就我国报业经营竞争手段而言，在营销模式上比较类似，而且形式较为单一，别人采取什么手段，自身进行效仿的“跟风”现象较为严重。如价格战便是我国许多报纸面世的常用手段。2001年5月28日京华时报买报纸搭饮料并将批发价格降为2角；2002年1月5日武汉晨报以“贺岁价”的名义仅卖1角。此处，笔者认为，报业集团应慎用价格竞争的营销手段。过渡依赖价格促销会造成“促销陷阱”的风险，即博弈论中的“囚徒困境”——降价促销成为行业内所有企业的优势策略。事实上从我国家电行业的价格战中可得到例证，它们往往是从促销开始，进而跌入了促销陷阱而不能自拔的。因此，从维护整个行业利润和规范报业市场的角度来看，认识到经营手段的单一性和过渡促销的严重性，并在此基础上报业集团进行经营模式创新，对于降低促销风险、规范市场行为以及规避由此而产生的价格战有着重要意义。
三、报业集团打造核心竞争力的对策分析
通过上述分析发现，以上不利因素使得我国大部分实力雄厚的报业集团以及其他一些报业主体的核心竞争力并未从根本上得到形成与巩固，由此将极易受到国内外传媒集团的影响和冲击。从而报业集团在正值我国全面建设小康社会的重要阶段，应充分利用自身有利条件，多视角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心竞争力，实现跨越式发展。
（一）加强人力资源管理创新是报业集团打造核心竞争力的关键
人才是最宝贵的社会资源，是能动性最强的生长力要素。报业集团核心竞争力的打造和培育关键就在于重视人才的培育和使用。江泽民同志早在1996年9月26日视察人民日报社时指出：“新闻事业能不能办好，关键在于有没有一支高素质的新闻队伍”。报业集团发展的速度和规模必须与人力资源的加强与巩固成正比，否则必将阻碍自身的发展与壮大。如在2000年，广州日报报业集团受到的最大困扰便是感到人才的培养赶不上事业发展的需要，从而限制了自身的迅速发展与壮大。
然而在我国目前经济转型的过程中，从经营管理角度来看，还不能完全有效地解决人才结构不适应产业化、集团化发展需要的矛盾。这些矛盾表现在：第一，懂技术、会经营、善管理的复合型人才缺乏；第二，名记者、名编辑不多；第三，人才流动难。由此，报业集团势必首先要加强自身的人力资源管理，即实行一整套吸引人才的独特制度并对集团内部人力因素进行一系列的组织和激励活动，使集团的人力和物力保持最佳的结合，充分发挥人的能动性，以促使报业集团的不断发展。笔者认为，报业集团打造核心竞争力，实施人力资源管理的途径如下：