关于街道办事处办公楼面积应有3500~4000平方米，其地址我们建议设在石门二路、北京西路交界的西北角，即55号地块内。理由如下：第一，以静安区整个行政区划中街道办事处的机构设置地来看，东部地区应有一个符合远期发展定位的办事处的机构所在地。第二，该处基本上处于石门二路社区中心处置，交通便利，周边环境较好，适宜设立办事处。第三，从建成石门二路商业次级中心的角度看，办事处设在石门路沿线也比较合适。第四，从开发的可能性来看，该处人口已动迁，正在进行改造，加入街道办事处的规划即可，操作起来比较方便。第五，在资金上，街道可与开发商进行商量，寻找合适的出资方式。
居委会的设置：旧区改造的完成后，本社区的人口状况、街坊划分都将产生较大的变化，与此相适应，我们也应对居委会的设置及相关配套设施作出规划。旧区改造完成后，居委会将从目前大量的事务性工作解脱出来，像卫生、绿化、治安等问题都将交给物业公司来管理，居委会的主要职责是协调小区各方关系、推进精神文明建设。根据这一情况，居委会的管辖范围、数量都要重新设置。我们设想，居委会的管辖范围应主要根据道路分割情况来划分，一个较大的小区设一个居委会。北京西路以北地区，以地块为划分依据，基本上目前2个居委会合并成一个。这样，本社区居委会数量在16~17个。根据这个数量，在旧区改造时，要留出居委会办公场所及相关配套设施，同步规划，同步实施。
社区管理方式：随着市场经济体制的成熟发展和社区人口素质的提高，必然会对社区管理方式提出新要求。适应来“小政府、大社会”的发展要求，我们有两个基本设想：一是建立以街道办事处为核心，以工商、警署、交巡警、房管办、环卫、物业、地段医院等对应设置部门为主体，以居委会为基础，以社区志愿者为补充的社区综合管理新模式。在管理模式上，成立社区综合管理委员会，由街道办事处牵头、各对应设置部门负责人参加，作为社区综合管理的决策机构；在组织体制上，建立协管员队伍和社区志愿者队伍，积极主动参加社区的各项管理，负责日常的宣传、教育、监督，包括对各职能部门的监督，以实现群众的自我教育和管理；在运作方式上，由社区综合管理委员会总揽全局，专业部门具体操作，各方积极参与。
二是积极扶持小区居民的自治，真正建立居民的自我管理机制。旧区改造完成后，在小区要出现三个机构，即居民委员会、业主委员会、物业公司，但在数量不一定是相等的，有可能一个居委会辖区内有2个业委会、2个物业公司。我们要宏观调控好三方的关系，实现小区的“三位一体”的自治管理。在业委会与物业公司关系上，街道要支持业委会行使对物业公司的聘任权、辞退权、监督权，实现市场关系下的权责相应的契约自治。在将来条件成熟的小区，我们应逐步推进居委会的直选，由本小区居民进行自我管理。在职责上，居委会主要管理小区物业公司管理之外事情，主要是精神文明建设，另外居委会要起到协调各方的作用，包括业委会和物业公司间产生的问题。
结束语：社区人口与社区建设将长期相互影响
通过以上三个部分的行文，我们基于建设“双高区”和进行旧区改造背景，对石门二路社区人口的发展趋势进行分析，并以此为基点，就适应将来人口发展趋势的社区建设规划进行了设想。从社区可持续发展的角度，我们应该看到，社区人口与社区建设之间的关系，既不是单向的作用，也不是静态的发展，而是相互影响的，并且这一影响是长期的，城市人口与社区发展将走向一体化，因此未来石门二路社区发展也很难严格按照我们的规划模型来进行。但是，人对自然和社会的发展有巨大能动作用。一个根据客观规律的、合适的预测，一个考虑到可持续发展的规划，对社区的成熟，对城市社区的良性发展具有重要的意义，有时候具有决定意义，因为一个城市的建筑、一个社区的文化一旦形成后，将在较长的时期内无法再发生大的变动。因此，在此意义上，在石门二路这个社区还未定型之前，我们根据人口状况对石门二路社区的建设规划，对本社区的良性发展具有重要意义。