表3 2001年-2004年天颐科技补贴收入占利润总额的比重
会计年度 补贴来源 补贴金额(元) 利润总额(元) 补贴收入占利润总额的比重
2001 菜粕免税；8月前生产的豆粕免征增值税 10,647,107.54 [2]
13,179,064.86
80.79%
2002 - - 17,403,022.13 -
2003 黄冈市财政扶持资金 12,243,000.00 31,266,254.24 39.16%
2004 补贴收入 1,833,600.00 -827,802.01
4．缺乏独立的营销渠道，关联交易在其购销活动中占有相当的份量。
其关联方天发瑞奇一直是天颐科技粕类产品重要的购销商，2001年-2004年每年都向其关联方天发瑞奇销售了相当比重的粕类产品，甚至协议委托天发瑞奇代销色拉油及二级菜油，并向天发瑞奇采购生产所需原材料-油菜籽等。
关联交易在天颐科技的发展中一直扮演着“剪不断，理还乱”的角色。天颐科技的成功有很大一部分取决于第一大控股方天发集团出色的关联交易运作能力；天颐科技的失败也跟关联交易有着无法割断的关联，过于倚重关联交易，没有开拓独立的购销渠道，也是天颐科技从成功走向没落的重要原因之一；2004年违规替天发集团旗下的另一子公司天荣农业作担保，被判令负连带责任，同银行之间的往来也发生信用危机。
2005年由于中国银行湖北省分行3000万流动资金借款的贷款愈期未还，被判冻结有关金融机构的存款或查封相等值的其他财产。
天颐科技的经营业绩也是一落千丈。2005年中报显示，其主营业务收入比2004年同期减少33.12%，净利润为-15,165,121.10元，比2004年同期减少265.28%，每股收益为-0.13，资产收益率为-7.26。2005年第三季度季报也显示其主营业务利润处于净亏损状态，其所借款项70,800,000还不足以偿还当季所应支付的本息104,800,000元。
五、结论及启示
天颐科技的发展轨迹可谓是中国许多农业类上市公司的缩影。中国证券市场发展的10多年间，典型的如曾经和正在从事渔业（淡水和海水的养殖和捕捞）的上市公司多达12家。但现在，它们中的绝大多数要么已经转型，要么已经退市或停牌，目前只剩下4家还坚守着渔业这一主业，即使是这留下的4家经营情况也很不理想，有的也在悄悄酝酿着非农化扩张。除了渔业，其它如种植业等弱质性行业也正在经历这样的蜕变过程。
资本自有其自我逐利的本能与规律，如何扶持农业，带动农业产业化的发展又使农业企业能够自我成长、壮大，培养核心竞争力，还有待学者与专家进行更深入地研究以及政策的适时调整。
如何规避行业风险，尤其是对具有弱质性的农业这个产业来说，是一个永恒的话题。“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”是前人给我们的谆谆告诫，如何进行多元化投资，如何分散掉非系统风险，是理论与实践中一直在探索的课题，与主业完全无关的多元化经营只会给我们带来更大的经营风险，而与主业相关的多元化投资却可以充分有效利用现有的资源，增强抗风险能力。
处于农业产业链条前端的种业类上市公司如隆平高科等以及处于末端的双汇发展、伊利股份等的经营成功似乎昭示着农业未来农业产业化的发展方向，即是整合产业链，促使农产品朝精、尖、深端产品转化，生产附加值高的农产品，规避非系统风险。
[摘要]：智力资本报告书与平衡计分卡都是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施管理的体系，本文主要从策略、组织、管理和指标等四个方面对其差异进行分析
[关键词]：智力资本 平衡计分卡 差异
广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异，能够为公司创造竞争优势而不计入财务账户的知识资源；狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分：人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统企业绩效评估系统的不足提出来的，它通过财务、顾客、内部业务流程和员工学习/成长四个维度来实施企业的战略管理。直观地看，在平衡计分卡与智力资本报告书之间存在着相似点，他们组成与财务会计体系的复式记载的簿记不同的公司策略的财务和非财务指标体系，超越了收入、费用、盈利、资产和负债的封闭体系，这些财务和非财务指标都把立足于本身测量体系之外的策略作为指标的测量目标。但它们之间又存在着不少差异，本文主要对其差异进行分析
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