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中国农业类上市公司发展现状分析(7)
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同时,2004年年报也显示,应付帐款期末数较期初数增加了8,755,727.09元,增幅为47.11%;预收账款余额较期初数增加了9,680,878.73元,增幅为87.41%。由此可以断定,其虚高的经营现金流量净额应主要得益于未及时清偿货款、预收客户油款大幅增加以及大额税费返还所致,部分获益于关联交易中取得的高毛利率。
2002年-2003年虽然银行给予了巨额信贷,但借新债还了旧债后已所剩无己,难以支撑日常经营活动所需的资金,而到了2004年从银行贷得的款项还不足以偿付本年度偿还债务所支付的现金。至此我们可以得出结论,天颐科技的日常经营活动完全依赖于银行信贷的支持,其自身根本无法产生充足的现金流。
表2 2001年-2004年经营现金流量情况
单位:元
会计年度 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 现金流量净额
其中: 银行信贷 偿付本息
2001 -34,720,699.04 -30,810,949.99 93,574,007.69 110,000,000.00 6,000,000.00 28,042,358.66
2002 -47,382,894.48 -75,719,938.00 147,019,123.36 394,920,000.00 260,280,000.00 23,916,290.88
2003 6,717,649.18 -71,831,100.60 64,782,069.95 329,650,000.00 239,650,000.00 -331,381.47
2004 110,947,036.51 -83,103,814.88 31,992,774.91 354,620,000.00 381,620,000.00 59,835,996.54
天颐科技能避免昙花一现的结局吗?食用油加工是一个季节性很强的行业,由于原料采购具有很强的季节性,经营风险大,天颐科技能承受随时可能发生的行业风险吗?经营活动无法产生充足的资金流,仅靠银行信贷支撑,就如建立在沙砾上的高楼,随时面临着崩塌的危险,一旦某根链条断裂,天颐科技还能支撑下去吗?果然,2005年,公司面临着大量贷款逾期、新债旧债一起还的窘境和流动资金严重短缺、无法筹得原材料收购所需的巨额资金等问题,其经营陷入窘境。
天颐科技重组成功后,不注重培育核心竞争力,缺乏自身造血功能,仅靠一系列资本营运手段,终将难以维持:
1.产品品牌建设严重滞后。
2001-2002年仅靠散装油销售维持着薄利;2003年虽然向市场推出了小包装食用油,年底推出了新产品天颐健康平衡调和油、天颐健康E等一系列新产品,但市场反映平平,各大商场、超市充斥着“金龙鱼”、“中昌”等品牌食用油,市场难觅“天颐”的影子。2004年年底向市场推出了新产品小龙马花生油、小龙马玉米油、小龙马维A菜籽油、小龙马大豆调和油等,市场也缺乏响应,2004年年报中就不得不承认,“产品在市场行情中持续低迷”。没有培植起核心竞争产品,天颐科技的失败难以避免。如果说2004年尚能惨淡经营,则2005年已难以为继,2005年中报显示,其主营业务利润已处于严重亏损状态。
2.产品单一,缺乏抵御风险的能力。
单一的产品生产经营,尤其是油脂加工行业,有着先天无法克服的行业风险。由于油菜籽、大豆等生产原料具有很强的季节性,收购时间主要集中在7、8月份,“如果以50万吨的油菜籽收购量计算,大概需要10亿元的收购资金,”很显然,为应付生产所需应在短时间内筹到大量的流动资金;为维持淡季的生产,需配备良好的仓储能力,但这些显然都是天颐科技所不具备的,虽然短期尚能从银行到款项可解燃眉之急,但时间一长,巨额的本息支付压力就可令其窒息;缺乏相当规模的仓储能力,要维持全年的常规生产无异于纸上谈兵。而一旦银行这个资金链条一断,自身经营投资活动又无法产生充足的现金流,其崩塌就指日可待了。盲目的扩张、拉长了的生产线并未带来预期的收益,天颐科技历年的投资经营活动产生的现金流量一直为负,且处于亏损愈演愈烈状态。
3.经营利润对财政补贴依赖过重。
2001年度天颐科技生产销售的菜粕被免予征税,2001年8月份以前生产销售的豆粕被免征增值税,两项估计占其利润总额的80.79%,这还不包括2001、2002两个年度实现利润享受税前利润弥补亏损政策所获得的所得税优惠。2003年天颐科技获批的50万吨/年双低油菜籽综合加工工程项目在湖北省黄冈市实施,黄冈市财政局拨给该项目财政扶持资金12,243,000,仅该项补贴收入就占当年利润总额的39.16%。2004年获得各种形式的政府补贴1,833,600元,竞还不足以弥补其经营亏损,具体见表3。对补贴依赖深重也成就了天颐科技表面上的辉煌,掩盖了其经营业绩的不足。
 
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