2003年天颐科技获批的50万吨/年双低油菜籽综合加工工程项目在湖北省黄冈市实施，黄冈市财政局拨给该项目财政扶持资金12,243,000元，仅该项补贴收入就占当年利润总额的39.16%。2004年获得各种形式的政府补贴1,833,600元，而当年的利润总额为-827,802.01元。地方政府的财政补贴无疑成为天颐科技稳定的利润来源。
天颐科技的主要原材料是油菜籽，其收购的季节性很强，每年的7、8两个月需筹得大量的资金用于收购，其直接资金来源是银行信贷，特别是取得了国家政策性银行的支持。2004年的收购资金系“荆州市政府出面做出了风险承诺：若收购发生亏损，不能及时偿还农发行的信贷资金，市场政府负责用粮食风险基金予以偿还。荆州市政府以及沙市区财政局先后向农业发展银行湖北分行出具了贷款风险承诺函[2]”。没有银行的信贷支持，天颐科技生产经营活动将难以维持。
另外，在政府的支持下，天颐科技得以完成一系列低成本的收购与扩张，如上述以1元钱收购枣阳太平油厂即是典型的一例。
2．农业发展机遇与地缘优势
当然，作为一家农业上市公司，天颐科技经营业务的拓展也得益于农业发展机遇及其地缘优势。2001年长江油菜产业带首次列入国家的“十五”计划，对天颐科技的经营发展产生了一定的积极作用。其所处的江汉平原是全国＂双低油菜＂推广的主要地区，政府的种植推广计划在引导当地产业结构调整的同时，不仅为天颐科技提供了源源不断的廉价原材料，而且还通过纳入推广计划，使天颐科技可以获得政府提供的某些优惠。正是由于这个背景，天颐科技在江汉平原地区进行了一系列低成本的收购与扩张。2002天颐科技获批两个国家项目：30万吨和50万吨/年双低菜籽深加工综合利用项目， 2003年50万吨/年双低菜籽深加工综合利用国家项目在湖北黄岗市实施，当即获得了黄岗市财政局拨付的财政扶持资金12,243,000元。这一切无疑为天颐科技提供了良好的经营环境和竞争环境。
3．关联交易
最后，天颐科技的成功应归于关联交易。2001年由于关联交易，置入质优、盈利能力强的资产，置出大量不良资产，使其经营面上发生了根本性的变化，带动主营业务利润、净利润等主要指标飞快增长。2001年12月31日将控股子公司沙市达发饮品有限公司70%股权售出给天发集团，所以2001年的合并会计报表并含该公司。由于天发集团不是一家上市公司，若将该饮品公司合并在内的话其财务指标还会发生哪些变化，我们已无从知晓了，但是很确定的一点是由于其“未盈利”，若合并在内，其主要财务指标会差得多。
天颐科技的购销渠道也是大量来源于关联交易，如与天发集团控股子公司天发瑞奇之间的粕类交易、食用油代销协议以及油菜籽采购协议等。可以这样说，没有第一大控股方天发集团出色的资本营运能力---关联交易，就无法成就天颐科技的辉煌。
四、天颐科技发展危机
但是，天颐科技的成功是短暂的，其辉煌的背后注定从一开始就潜伏着种种危机。
从表2可看出，2001年-2004年天颐科技的投资活动产生的现金流量一直为负，2001年-2002年其经营活动产生的现金流量为负，2003年-2004年虽然为正，但2003年的现金流量净额依然为负，2004年其经营活动产生的经营现金流量却高得过于离谱。
由于2004年主营业务收入比2003年同期减少16.68%，食用油的毛利率2001-2003年依次为9.75%；13.09%；12.52%；所以2004年毛利率为10.30%比较正常；粕类的毛利率2001-2003年依次为10.88%；7.54%；10.78%,2004年猛然上升到17.29%, 对于产品已处于成熟期，利比较薄的食用油加工企业，其增速显得过快。2004年中报显示，其粕类产品的高毛利率主要来源于关联交易。2004年年报显示，由于加大了食用油及粕类产品销售力度，存货中产成品余额期末数较期初数减少148,149,695.15元，减幅为76.39%，但食用油的销售收入比2003年同期下降了24.18%, 粕类销售收入比2003年同期仅增加了3.98%，同时应收账款余额较2003年同期增加31,446,490.99元，增幅为80.41%，说明增加的销售部分大量的并未取得现销收入。