（一）形成我国大型企业的主要战略及其途径。借鉴当代经济发达国家大型企业的成长经验，我国可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化战略以形成大型企业。这三种一体化战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。作为大型企业的发展战略，水平一体是垂直一体化的基础。通常，企业规模的扩张是从水平一体化开始的，由于企业可利用原有技术和管理经验，在原来的业务范围内扩大其规模，故成功的可能性较大，但企业通过水平一体化达到一定规模后，要进一步发展成为大型企业，就需要进而实行垂直一体化。如美国，大型企业形成的历史就是把大规模生产过程和大规模流通过程结合于单一企业中的历史，到１９１７年，在资产额为２０００万美元以上的美国企业中，将近９０％的企业是经由垂直一体化而形成的。而在经济波动幅度和频率日益增加的今天，企业要保持原有的市场地位并持续发展成为大型企业，就要求企业努力分散经营风险，稳定企业收入流量，这就迫使企业采取混合一体化战略。同时，当今跨国经营的迅速发展，要求实行跨国产业经营的大型企业作为物质载体，这也刺激企业采取混合一体化战略，以最终形成经济实力雄厚的国际化大型企业。
就实行各种一体化战略以形成大型企业的基本途径而言，主要有以下三种可供选择：一是通过企业自身积累以增强经济实力，逐步扩大其生产经营范围，实行各层次的一体化战略，以形成大型企业；二是凭借其经济实力，通过兼并产业内横向、纵向企业以及不同产业的企业，以形成大型企业；三是突破部门、地区界限，组建大型企业集团。显然，前两种途径（特别是第一种途径）形成大型企业需要较长时期，而通过第三种途径则能在较短时期内形成大型企业。更为重要的是，目前我国企业在国际化经营中，还受“条条”和“块块”限制，造成分散经营、多头对外的过度竞争局面，而通过组建跨部门、跨地区、经营多个产业的大型企业集团，则有利于消除这种混乱现象。因此，这一途径体现了我国今后形成大型企业集团的发展方向。
（二）根据产业特点确定国际化经营的核心企业。随着外贸体制的深入改革，打破了我国长期以来由外贸企业独家对外经营的局面，不少工业企业也获得了对外经营权。但随之而来的一个突出问题是：在国际化经营中，工业企业和外贸企业的矛盾日趋尖锐，双方都争取拥有更多、更大的对外经营权。因而不难预见，我国在以组建企业集团为途径形成国际化大型企业的过程中，必然会产生工业企业和外贸流通企业争夺集团核心企业地位的问题。笔者认为，作为解决这一矛盾的一个比较可行的基本思路是：根据产业的特点确定国际化经营企业集团的核心企业。明确地说，在规模经济不显著的产业，宜以大型外贸流通企业为核心企业，组建贸易型企业集团；而规模经济较显著的产业，应以大型工业企业为核心，组建工业型企业集团。这是因为，在规模经济不那么显著的产业（如农业、一般日用品制造业）中，云集着大量的中小企业，这些中小型生产企业一般不具备独立开展国际化经营的经济实力和管理经验，只能在很大程度上仰赖富有对外经营知识和技能，拥有一定国际营销渠道与国际信誉的大型外贸流通企业。因此，大型外贸流通企业应积极地将这些中小企业组织起来，形成贸易型企业集团。而在那些规模经济较显著的产业（如重化工业、机械制造业）中，存在着少数大型工业企业和众多为大企业配套生产的中小企业，这些大型工业企业自身就有比较雄厚的经济实力和较强的经营管理能力，而且，其产品的技术含量一般较大，需要向用户提供一整套售后服务，它们完全有可能，也有必要脱离外贸流通企业而独立从事国际化经营。因此，在这些产业，大型工业企业是“领衔企业”，应当同产业内的中小企业建立工业型企业集团。据此，国家在制定跨国经营政策时，也应视产业特点而有所区别，一般地说，应该让规模经济显著的产业中的大型工业企业拥有较大的对外经营权；而对规模经济不显著的产业中的众多中小企业，应该适当控制其独立对外经贸权，让大型外贸流通企业去协调它们的对外经营活动，以免在国际化经营中出现过度竞争。