传统的控制方式在现代企业中遇到的困惑
控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制作为管理的一项重要职能，自管理时代起就一直被作为管理和管理实践的重要。然而，网络经济时代，由于经营环境的不确定性，要求从事各种经营活动的个体能够根据当时当地的环境信息及时作出应对决策并采取有效行动，而非固守传统的方式将信息逐级汇报到中央决策者。因此，企业中的控制更应强调自主、沟通、与合作，强调让下属有充分的自主权，但这也并非控制方式的真正内涵。在网络经济时代，更为有效的控制除将权力交给最熟悉环境的人外，还要选择能够激励其自觉朝向目标的一系列激励机制。
在传统的组织控制方式中，控制者和控制对象是泾渭分明、截然不同的，管理者是控制者，被管理者是控制对象。前者发号施令，后者奉命唯谨。这种控制方式，把被管理者摆在消极被动的位置上，限制了被管理者主动性和积极性的发挥。随着科学技术的进步和的，职工受程度大大提高，人们的主体意识不断增强，知识分子已成为职工中的主要部分，脑力劳动者在劳动构成中的比例越来越高，这已经是不可逆转的潮流。控制对象的变化要求控制方式相应地改变。社会的发展，各种社会条件的变化越来越快，也要求组织具有灵活的应变能力，传统的高度集权的控制结构应必须随之而改变。此外，随着经济的发展和生活水平的提高，工作不再仅仅是人们谋生的手段，人们在工作中开始追求归属感、成就感的满足和自我价值的实现。
在以往的控制活动中，人们一直在寻求和力图实现这样一种理想的控制模式，即把系统内部以及外部的各种信息全部集中于一个控制中心，这个控制中心就是组织中最高层领导核心。控制中心依据这些信息作出判断，发出指令，以调节整个系统的活动。从理论上说，这个模式是很完美的。所有的信息都汇入一个控制中心，由最高水平的管理人员掌握全面的资料并下达控制指令，理应能够保证最优控制。以机为主的通信网络技术的出现，又强化了人们的这种“理想”。但是，在网络经济时代中，这种理想的控制模式意味着倾向于完全抑制住组织中每个要素的自主性和灵活性。这种结构不可避免地要同组织内、外各种情况的不断变化相冲突，从而也使组织难以同环境相适应，因而缺乏内在的活力。
从控制对象的绩效测定来考察，网络经济时代脑力劳动成了创造价值的主体，它是生产函数中的重要组成部分。而脑力劳动的特点是看不见、摸不着的，对于创造性的脑力活动，其进度如何控制，强度和质量如何测定，这都成为当前组织控制所遇到的新。传统的按计划目标规定加强外部监管的控制，在无形的、复杂的脑力劳动面前显得有些无能为力。
互联网技术的发展还使传统的工作方式发生根本性的变革。传统的工作方式要求企业的员工必须集中于一个围墙内工作，其工作成效很大程度上取决于因实际接触而给上司留下的印象，而今技术的平台已使分散办公甚至在家办公成为了可能。随着经济的全球化以及组织结构的网络化，企业可仰仗信息技术的支撑将其内部的经营单元设置在任意能获得竞争优势的地域或领域。甚至可以超越国界，形成世界范围内的产品生产线，实现企业内产品生产单元的低成本全球选点布置的企业。企业内各部门在地域上的高度离散性使得控制者远离了被控制者，若控制方式不作根本的变革，则会出现控制失灵的状况。因此，寻求更为有效的控制方式以适应网络经济时代的特点，这是当前管理工作者面临的又一重要课题。