最重要的就是形成中国独立董事队伍的人才库。每一位独立董事的业绩表现都有一个详细的记录。独立董事在这种有明确的社会记录，并且社会制约的条件下，他们会珍惜自己的信誉。我想这样的话独立董事才能真正到位。
《中国经济周刊》：对中国独立董事制度未来的发展有什么预期？
刘纪鹏：从中国未来的发展趋势来看，我是比较赞成通过完善现有的独立董事制度取代现有的监事会制度。但是我们的独立董事要突破英美国家的局限，要向职业化发展。只有职业化了才可能去取代监事会，职业化的独立董事比一个监事会管用。职业独立董事取代监事会还可以让上市公司减轻过多的负担。
现在我也不再赞成给独立董事规定硬性名额，一定要占一半以上或1/3以上，美国的独立董事占到一半或者多数的趋势对中国是不适合的。我认为一个公司有两名独立董事就足够了，但前提是独立董事要职业化。将独立董事分散的薪酬集中到两个人头上，这样才能有明确的责任，有明确的薪酬激励，也只有高薪才能让每一位独立董事珍惜自己的这个饭碗。
《中国经济周刊》：您能描绘一下职业独立董事将来的定位吗？
刘纪鹏：中国独立董事的使命和西方不一样，就是他要维护中小股东的利益来制约大股东，这是它最基本的定位，具体来说就是要做到有权、有钱，还要有闲。
有权就是说独立董事能够在董事会上表达自己的声音，也就是说它要有能够跟大股东抗衡的权利。不能说我一表达你就把我换掉。或者設置障碍，闹得不愉快。
有闲就是要有充足的时间对每一个对公司发展有影响的议案充分考虑。不能找一些经济学家和教授，想起来去开个会，甚至连会都不去就签个字。得保证符合《公司法》、《证券法》以及公司治理准则中对董事的起码要求。要有充足的时间去考虑关于公司发展战略的每一个议案。中国经济周刊（完，空心雨论文网）