2.4 员工参与
JIT认为企业最宝贵的财富不是机器厂房，也不是产品，而是在生产一线的员工。员工是企业的智慧之源。只有一线员工在其操作中达到了要求，系统才能真正实现其功能；只有每个员工发挥其创造才能，整个系统才能获得真正的动态应变能力和自我改善能力。如果员工对JIT生产并不了解，不积极参与到生产活动，不发挥自己的自主精神，不参与到企业的改善活动中去，生产中的就得不到暴露和解决。 JIT生产模式的成功秘诀在于“全员参与”，它的重要特征之一就是改善无止境。为此，企业对提高员工素质的各方面培训投入了大量精力。团队合作，一岗多能，一人多机都成为一线员工必备的技能。JIT生产模式正是通过组织的运行和员工的高度能力实现系统的整体柔性。
2.5 供应商参与
JIT生产模式不只是企业的事，也是离不开供应商的积极参与。供应商的参与，不仅体现在准时、按质、按量供应制造商所需要的原材料和外购件上，而且体现在积极参与制造商的产品开发设计过程中。与此同时，生产商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。
供应商参与也就是意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在实施JIT生产的环境下，生产商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。供应商为生产企业的生产和经营供应各种生产要素（原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等）。供应者所提供要素的数量、价格，直接到企业生产的好坏、成本的高低和产品质量的优劣。
3 JIT生产模式对物流的要求
JIT是一种以市场需求为核心的“拉动式”管理体系，这一观念的确立可以促使企业按市场办事，严格按客户需求组织采购、运输、流通加工、配送等活动。因此根据JIT生产模式的特点，从物流的功能角度去分析JIT生产模式对物流的要求。
3.1 包装的要求
JIT生产模式对原材料和外购件的包装提出了特定的要求。良好的包装不仅可以减少装货、卸货对人力的需求，而且使原材料和外购件的运输和接收更为便利。最理想的情况是：对每一种原材料和外购件，采用标准规格且可重复使用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的准确性。
3.2 运输配送的要求
在实施JIT生产模式时，要求必须对经营地点及仓库的选址和运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，并根据经营活动的性质、针对的目标市场与消费群体，结合用户的期望值和竞争对手提供的服务水平来安排合理的运输计划、迅速、的运输方式和类别，处理好运量、运程、运向间的关系，提高满载率和重称比例，并在运输过程采用高效的控制技术，降低运输费用，提高运输效率。随着物流内涵的日益丰富，作为物流活动主要业务的运输，其职能范围也在不断扩大，逐步到全面配货的基础上，完全按用户的要求，包括种类、品种搭配、数量、时间等方面的要求进行的物资配送，成为配货、分货、送货等活动的有机结合体。要按JIT的要求快速而又经济地将货物送到用户手中，必须合理地确定配送路线。
3.3 仓储的要求
JIT生产模式关注的是实物的移动而非实物的储存，它对仓储的要求只是应能保证物料从最初的采购到加工转化的不同阶段直至最终用户的畅通。
可以这样说，JIT并不是减少库存的一种举措，然而库存的减少却是成功地实施JIT的一个结果。物流企业与制造商或分销商的密切合作与信息支持下，通过快速反应物流与库存补充体系，就能实现降低成本与改进服务的双重战略目标。
3.4 信息技术的要求
JIT生产模式不仅要求组织之间、组织与顾客和供应商之间的信息交流效率更高，而且还要求组织内部的几种信息系统之间互相支持和协作。只有凭借机技术、网络技术和通讯技术，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现时能够及时处理，才能保证企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通无阻，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应，才能对顾客做出快速的反应，才能有效实施JIT生产模式。