当然，文化差异的缩小是需要时间的。不少本地同事都有这样的体会：杜邦管理的一个特色就是集体负责，很注重团队参与做决定，因为大家一起做的决定，可以省却推行时的阻力。因此经常通过开会集思广益，形成大家都能接受的决定。我们以往一般都习惯听主管的指示，只要努力地把主管的意见记下来，就是积极的会上表现了，因而很少参与讨论或提出个人意见。可是外国员工刚好相反，他们认为积极参与会议就是要提出个人意见，要主动发言。所以刚开始的时候，外国同事看到本地同事在会上一言不发，还以为我们懒于思考。但当他们理解到人以往的开会文化后，就主动地鼓励我们发言，而且强调每个与会议者都是平等的。另外，外国同事相信“沉默代表同意”，所以当他们提出一些论点大家都没有什么表示的时候，就以为我们没有异议了。哪知道我们的沉默往往代表着“不同意”。我们的含蓄、生怕令对方尴尬的好意却被他们误会了。
这样的误会有过几次之后，大家都开始理解到对方的想法，也开始领会到公司非常欢迎员工提出不同的意见，慢慢地就习惯了这种开放的会议形式。中外方员工之间的沟通加强了，彼此的关系也更融洽了。
三、对华投资的信心依然坚定
我们认为“非典”对一些行业所产生的是暂时的，不会从根本上影响今年第一季度以来中国全面快速的态势。而且本着“一手抓防治‘非典’，一手抓经济发展”的精神，中央和地方各级政府已经采取了增加投资、促进流通、相关行业减税等保护和剌激经济的措施，非典对经济的消极影响将被进一步克服。
我们对中国的承诺是长期的，我们对中国市场的潜力与活力充满信心，也相信中国政府和人民驾驭暂时困难的能力，我们的投资信心不会因为SARS这一突发事件而动摇。
在加强防护措施的同时，我们也鼓励员工以积极乐观的精神来对待疾病的挑战、以理性的态度来对待上一度流传的谣言。公司的“员工帮助计划”为员工提供这方面的心理辅导。
同时我们也为抗“非典”斗争提供了力所能及的协助。
非典型肺炎疫情导致市场对杜邦™；特卫强®；（Tyvek®；）防护材料一次性防护服的需求量激增。杜邦个人防护部门通过调配全球业务资源、扩大在中国国内的生产能力，向北京提供抗击“非典”所需的杜邦TM特卫强®；一次性防护服。杜邦也生产了中央政府援港“抗炎”物资中的一次性防护服。
杜邦中国集团有限公司还向中国卫生部捐赠人民币一百万元整，用于购买医疗和防护设备以支持一线的“抗炎”工作。此外，在上海的杜邦纤维（中国）有限公司和杜邦™；安睡宝®；床上用品部门也向上海捐款和捐物，支持阻击疫症。在香港，杜邦中国有限公司向香港红十字会及圣雅各福群会各捐赠了港币十万元，主要帮助孤寡老人对抗“非典”而为了响应香港总会发起的“对抗非典基金”筹募活动，杜邦香港的志愿者小组向员工募捐，共筹得十多万港币，为医护人员购买防护装备。
四、总裁学中文
杜邦中国集团公司的总裁查布朗先生是第二次到中国工作，他热爱中国和中国文化。每天下班后，他都和夫人一起去上中文课，数年不辍，已有小成，不仅能听懂简单对话，而且也能够说一些中文。他最喜欢的事就是和夫人一起畅游中国的名山大川，每逢假期，他们便一起出游，足迹甚至到达了西藏。