例如，职工培训投入。这种投入不直接作用于产品，也不直接转移到产品中去，而是形成了一种潜在的获利能力，贮存在高素质的职工队伍之中。高素质职工队伍发挥作用的同时，将一部分投入所形成的价值转移到产品中去，构成商誉价值的一部分。还有一部分积淀在职工队伍中，体现为商誉。当然，职工队伍的培训应是不断进行的，即要不断补充职工队伍的价值含量，保持高质量、高素质的职工队伍。因为，生产力的不断提高、社会的不断进步，会对企业职工队伍不断提出新的更高的要求，若不及时更新提高职工技能，旧的职工队伍就会失去价值含量，失去使用价值而使企业商誉失去价值的源泉。
又比如，一项新的有效的企业内部管理制度的创建和实施，需要投入大量的人力、物力、财力，这些支出并不创造产品的使用价值，而是转化成了企业的管理能力，贮存在企业当中，体现了企业的管理水平，而高水平的管理又代表着企业的高效率、产品的高质量，无疑提高了企业与其商品的美誉度，因而这种能力成为商誉的价值渊源。
（二）商誉的价值形成过程及其特点
商誉的价值形成及转移不同于一般商品的价值形成和转移。
首先，商誉价值形成漫长复杂。一个良好商誉的形成，都是各种投入和长期积累的结果，而非朝夕之功。特别对于商誉来讲，如果把它看作是一种产品，那么它的生产过程起点是企业的注册，终点是企业的注销。构成商誉的价值形成过程是一个持续、渐进、漫长、复杂的过程，而一般商品的价值形成过程相比之下要简单得多。
其次，商誉的价值含量从上讲可以无限增加。一般情况下，如果一个企业正常生存，其商誉价值随着对其投入的不断增加和时间的积累，其价值含量也会不断增加，而且理论上可以无限量地增加。而不象专利等无形资产价值会逐年下降，纵使专利有效期满，在企业内、外部形成的优势也可以转移到商誉上去，而保持竞争的优势。许多悠久、信誉卓著、业绩斐然的企业，其商誉可以说是价值连城，有的甚至高于其净资产、或是其年销售额的几倍。如美国？“可口可乐”公司，60年代的品牌价值仅为60亿美元，1996年评估出的价值就已高达434.27亿美元，这是商誉价值积累无限性的客观体现。当然，商誉价值积累的无限性，只是从理论上而言的，实际市场经济中，其价值积累是相对无限的。同生命的历程一样，一项产品总有其诞生、成长、成熟和衰亡的阶段，一个企业也总有解散的时候，因而商誉的价值积累总是有尽头的。况且还有诸多企业外部因素的，也限制了它们价值含量的增长。
第三，商誉的价值是企业这个有机体创造的。我们创建一个企业，单有固定资产、流动资产、其他资产，仅依靠这些资产的一般组合还不能在市场经济中去竞争，去获利，还需要一套有效的管理制度，一个良好的高素质的职工队伍，一条畅通的商业渠道等等诸多要素的有机组合，才能形成一个持续发展具有强大生命力的企业，才能用企业拥有的资产去经营、竞争、发展和获利。
三、商誉的使用价值及其特点
商誉的使用价值是企业的生存、竞争、发展及获利能力，我们不能把它片面地理解为获利能力。在理解认识商誉的价值和使用价值时，不能仅从获利能力或者获取超额利润能力来理解和认识，应当把企业的生存、竞争、发展及获利能力作为一个统一的有机整体来理解和认识。考察一个企业商誉价值的高低、商誉的优劣，应从企业生存能力、竞争能力、发展能力及获利能力等多方面考察评价。我们说商誉的使用价值决定其评估价值，如果其使用价值为所需，即某商誉能为企业创造或带来生存、竞争、发展、获利能力，那么其价值就能够实现，而且这种能力越强，在没有异常因素的影响下，价值一般也就越高。如果某个商誉不能增强企业的这些能力，不能为企业带来超额利润，那么就表明生产这种商誉的劳动不为社会所承认，不能形成价值，评估结果就表现为零值甚至是负值。企业愿意花巨额去购置一个一个有商誉的企业，是为了获取其使用价值，然后利用其使用价值及其他生产要素去挖掘和拓展其使用价值，从而最终实现价值。资产的效用主要在于满足企业创造未来有利现金流动的欲望。基于同样的观念，美国财务准则委员会（FASB）以未来经济效益来定义资产。商誉之所以成为企业的一项资产，正是由于它使企业具备生存、竞争、发展和获利能力。