[内容摘要] 本文分析了中国传媒行业职业经营管理人才短缺的现状。在划分经理人类型的基础上，提出“权威型职业经理人”以适应中国传媒业的发展，并对此观点的涵义做出界定，对其基本特点做出了分析。最后，就“权威型职业经理人”概念提出的必要性和普遍性、适应性，以及如何平衡自身发展和体制间的关系等问题提出了若干思考。
[关键词] 传媒管理 媒体职业经理人 权威型经理人
一、前言
有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。[1] 这一说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点——从内容采编到报道策划、再到经营管理的发展道路。但在当前的中国传媒业，我们所看到的，还是适应传媒市场运作的传媒经营管理人才非常短缺，供求之间存在突出矛盾。没有足够多适应中国传媒市场的媒体专业经理人，中国传媒产业今后的发展将受到相当严重的制约。
同时，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，现今的中国传媒业需要什么类型的媒体经理人？他必须具备怎样的技能？对这一问题的探讨不仅十分必要，也非常迫切。
二、中国传媒业急需媒体专业经理人
中国传媒因其管理体制上的特殊性，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，因此，在任免体制下很长的一段时间，都存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。然而，随着中国传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，中国传媒的管理内容也随之发生了巨大的变化。一方面，经营管理对传媒的生存和发展发挥着日益重要的作用，从而提高了对经营管理的重视程度。但摆在眼前的一个重要问题是，相对于内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，传媒领域迫切需要既懂新闻业务又懂经营管理的人才；另一方面，现有的传媒管理者普遍存在这样一个现象，即只重视或者只懂得业务和经营的其中一块，不能称之为完全意义的中国媒体专业经理人。
所谓中国媒体专业经理人，顾名思义，必须具有中国特色。中国传媒业定性为事业性质，企业化的经营管理，这就体现了它与西方传媒业的根本区别，产业竞争和利润获取不完全是其发展的驱动力。因此，中国媒体经理人与西方媒体经理人也存在区别，中国媒体经理人必须能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理工作，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发运营发展，实现传媒经济效益和社会效益的最大化。
因此，在当今中国传媒市场环境下，“媒体专业经理人”是指那些熟知中国传媒国情，懂得新闻业务知识，具有一定经营管理理念及技能，以媒体经营管理为职业的经营管理人才。这些人一般应具有三种能力：一是把握政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务，懂得编辑和采访等基本新闻业务知识；三是企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。发行人、总经理、总编辑、内容总监、发行总监、广告总监、生产总监、人力资源总监以及网络媒体的首席执行官等，均可称为“媒体专业经理人”。[2]
对中国媒体专业经理人的论述，著名媒介管理专家、浙江大学人文学院副院长邵培仁教授有更精辟的见解。2003年7月4日，他在汕头大学举办的长江新闻与传播学院“第二届新闻与实践研讨会”上指出，中国媒介经理人应同时具备以下三个特点： 第一、是优秀政治家，但不是政客；第二、是优秀企业家，知道怎样赚钱；第三、懂得新闻传播。
这三点充分概括出中国媒体专业经理人的特性。然而，从中国整个传媒行业的现状来看，这样的管理人才仍十分缺乏，当前中国媒介行业的经营管理人才队伍状况并不理想，专业化程度还相当低、流动性也很大。中国媒介行业新生的优秀经营管理人员中，复合型媒体人才较少，多数以个体形式零星发展，远未形成“网络化的传媒职业经理人市场”，整体上仍未成“气候”。“国内整个媒体经营环境水平普遍很低，也有高水平，高低之间过渡阶层非常少。”从媒介经营管理队伍本身来看，“国内媒体人敬业精神不够，这和竞争不激烈很有关系。就职业素养而言，并不全面，大多是采编人员出身，对经营一知半解。” [3]