4.我国财务公司员工的福利待遇较差，容易引起人才流失。我国财务公司的现有人员整体素质较高，但高、精、尖的人才相对匮乏。加入世贸后，外资金融机构在华数量肯定会大增，它们的首要任务就是大量网络金融人才，对国内金融专业人才需求将很旺盛。由于外资金融机构在薪金、待遇和发展机会方面要优厚公平得多，激励机制也比较灵活，这必将吸引大量国内金融界的优秀人才，这些综合素质高、业务能力强的骨干的大量流失不但会对我国财务公司造成不可估量的损失，而且还使本已紧缺的人才问题更加突出。
既然已经引“狼”入室，就决不可坐以待毙。这就要求我国财务公司必须加快和深化内部改革的步伐，按照市场经济的游戏规则办事，建立与市场经济和国际通行规则的发展要求相适应的运行机制。对此，必须从现在开始，积极寻找致胜的对策，采取得力的措施，变压力为动力，化劣势为优势，未雨绸缪，周密部署，从容面对。
（一）加强财务公司的风险控制，提高资产质量
资产质量是金融企业的生命线，控制风险是确保稳健发展的前提。当前一些财务公司受本企业集团行政干预影响较大，不良贷款日益增多，资产流动性较差，极大地制约了企业的竞争和创利能力。随着金融开放程度的加深，财务公司的业务经营将受到更多的国际、国内的不确定因素的影响，将会承受更大、更多的风险。因此，需要采取积极有力的措施，加强对不良资产的清收和处理，降低不良资产的比重，完善防范和化解金融风险的手段，从而确保资产质量，轻装前进，增强参与国际竞争的实力和资本。
（二）努力提高财务公司综合经营实力
打铁还在自身硬，竞争的实质实际上就是各自实力的较量。目前我国财务公司普遍存在资产规模小、经营比较分散的致命弱点，导致财务公司整体竞争力不高。尽快壮大财务公司经营实力迫在眉睫，其主要工作有两方面：一方面积极推行财务公司间重组联合，尤其是一些由国家部委改制成的行业性集团公司如电力、石油石化、航空航天等内部财务公司的合并重组势在必行，以适应国家产业发展和行业体制改革的需要；另一方面按照现代企业制度的基本框架改进和完善经营管理体制，根据未来市场的变化趋势以及国际金融业的发展方向，调整经营理念和财务公司发展战略，以确保我国财务公司在未来世界经济、金融一体化的进程中能够保持长期、稳定的发展。
（三）完善财务公司基础设施建设
伴随着现代科学技术尤其是计算机和信息技术的迅猛发展，金融业正面临一场深刻的变革，日益呈现出服务电子化、管理数字化、业务流程无纸化的发展趋势，特别是网络银行的出现引起了银行业经营手段与方式的根本性改变，成为银行在未来竞争中抢占制高点的关键。目前财务公司电子化建设不仅与国内其他金融机构的差距明显，更谈不上与国外同行相比，而且各财务公司基本上自成一体，相互间的差别甚大。对此，各财务公司要高度重视自身的电子化建设，这是在未来竞争中处于不败之地的必经之路，因为它既能极大地提高服务质量，提升服务水平，``还可有效地降低经营成本，据有关专家测验算目前网络银行的交易成本只是传统交易成本的三分之一，而且交易速度和准确性也大为提高。另外，随着金融业务不断创新，一些新兴金融业务没有现代科学技术的支撑是不可能实现的，等于把一块高附加值的业务拱手让给他人。
（四）加强我国财务公司人才的培养
古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世纪的金融业是以知识为基础的高附加值产业，财务公司要想在未来的竞争中占据主要地位，必须造就一支高素质、高水平的金融员工队。人才是企业的无形资产，是竞争的关键，一方面要加大人员培训力度，分批选派知识面广、年轻有为的员工进行二次学习深造，建立良好的激励和教育培训机制，培养一批懂金融专业知识、计算机技术和国际金融法规和国际惯例、熟练运用外语的复合型人才；另一方面还要加大人事改革力度，把那些政治思想过硬、业务能力强、懂经营和管理的同志尽快提拨上来，真正实现“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的动态用人模式；第三方面要加大人才引进力度，对一些亟需紧缺的专业人才，提供优惠的待遇将他们吸引过来，以达到不断补充新鲜血液、增强竞争活力的目的；第四方面要加大人才开发力度，紧紧围绕人力资源开发与有效配置这个关键环节，建立健全人才的规划、培训、考核、成长、奖惩机制。只有这样，在未来的人才竞争中我们才能立于不败之地。