（5）终结过程。确保工程项目验收，正式终结，并形成书面文字，使一个项目或项目的某一期有序正式终结，包括合同（双方或多方）执行完毕、工程经验、工程教训学习的文件编制、管理终结。第 1级，没有正式的结束所有交接的终结过程，无合同执行结束过程，工程文件记载没有收集，没有分类、更没有储存。第 2 级，明确了非正式的结束过程，整个 PM 过程的关键性技术和学习和质量进行了非正式审议。第 3 级，完成所有的终结活动，工程文件已经储存，并得以管理。项目团队积极参与，对 PM方法提出总结建议，并将 PM 最好的方法编制成文。第 4 级，合同执行终结，管理执行终结，工程文件编制并综合集成。第 5 级，项目终结过程得到优化，PM 过程得以持续改进。
3 结束语
（PM）2 模型也可用到其他行业或以项目为驱动的组织，收集并分享有关信息，对 PM 进行深化理解和掌控，持续改进组织使用 PM 的方法和实践，使所有的 PM 组织都受益。对于那些想努力改进整体PM 实践、提高生产效率和利润率的经理来说，（PM）2 模型的信息非常有用。
参考文献：
[1] J. Kent Crawford， “Project Management Maturity Model”， Marcel Dekker Inc. 2002.
[2] Fincher， A.， and Levin， G. （1997）。 “Project management maturity model.” PMI 28th Annual Seminars and Symp.， Project Management Institute， Upper Darby， Pa.。
[3] Kwak， Y.H. Ibbs C.W. “Project Management Process Maturity （PM）2 Model”。 [J] Jo